По его словам, посевную спасло то, что компания готовилась к войне с осени. Допускали, что наверняка будет какая-то эскалация, подорожание, дефицит, но точно не полномасштабная война. Учитывая это, были заранее завезены на склады удобрения, СЗР и семена. Но весь объем не могли обеспечить.
«С начала полномасштабного вторжения мы были готовы к тому, что проблемы с поставками будут, но то, как в конце концов повели себя компании, с которыми мы сотрудничали, стало едва ли не самым большим разочарованием. На меня сразу посыпались отказы от поставщиков, мол, форс-мажор. Большинство из них просто отказались выполнять свои обязательства. Даже те, за которые уже взяли деньги», — вспоминает Александр Овсяник.
Он добавляет, что не привезли КАС, не предоставляли арендованную технику, хотя аренду сеялок компания оплатила еще в декабре. Не получила компания треть топлива.
«Поэтому во время этой посевной нам пришлось поступиться некоторыми правилами и стандартами, которые мы сами себе установили в последние годы. К примеру, раньше у нас запрещалось использовать сеялки без контроля секций. В этом году мы об этом правиле забыли. Главное было одно — посеяться. Нам не хватало удобрений, поэтому были пересмотрены нормы использования», — рассказывает Александр Овсяник.
Для справки: Группа АГРОТРЕЙД — вертикально интегрированный холдинг агропромышленного цикла: производство, хранение, переработка и торговля сельскохозяйственной продукцией. Основан в 1998 году. Холдинг обрабатывает 70,5 тыс. га земли в Черниговской, Сумской, Полтавской и Харьковской областях. Профильные культуры — подсолнечник, кукуруза, озимая пшеница, соя, рапс. Группа владеет сетью элеваторов общей емкостью единовременного хранения 570 тыс. тонн.