Об этом в интервью AgroPortal.ua рассказал экс-министр экономического развития Айварас Абромавичюс.
«Мы в МЭРТе сократили персонал на 50%, но этот процент мог бы быть еще больше. Во-первых, оставшимся сотрудникам можно повысить зарплату или привлечь более компетентных людей. Большая часть времени сотрудников министерств уходит на обработку депутатских обращений, поручений. Это все можно упростить с помощью электронного документооборота. Работу правительства нужно децентрализировать, научиться доверять друг другу и делегировать полномочия», — сказал экс-министр
По словам Абромавичюса, на посту министра ему приходилось заниматься «абсурдными вещами» — вносить в повестку дня заседания Кабмина вопрос о передаче автомобиля Skoda 1988 года с баланса Черкасской ОГА Фонду госимущества или, например, 20 человек из разных министерств согласовывали передачу 3 км трасы из городского подчинения в подчинение сельсовета.
«Зачем нас брать на руководящие должности министерств в самой большой стране Европы для того, чтобы мы тратили время на такие дела? Мы должны заниматься стратегией. Заседания Кабмина необходимо проводить быстро и динамично, рассматривать максимум 5 вопросов за день, но они должны быть ключевыми», — сказал экс-министр, заметив, что членам Кабмина иногда приходится голосовать по вопросам, в которых они ничего не понимают.
«N.B.!» Айварас Абромавичюс: Мы прошли дно, экономика будет расти, и даже быстрее, чем некоторые ожидают
Борьбу с коррупцией, по мнению Абромавичюса, нужно начать с переселения.
«В первую очередь, нужно выселить власть из этого ужасного здания на Банковой, из НКВДшного строения Кабмина, поселить их в open space — и тогда все будут работать совсем по-другому. Средняя прослойка сотрудников в министерствах — это люди, которые делают реформы в Украине. Но они очень патернистически настроены и ждут команды. Если министр приходит и говорит: «Делаем реформы», то они делают их вместе с ним. Приходит второй министр, реформы не делает, тогда и остальные тоже расслабляются. Если команда сверху будет показывать пример по борьбе с коррупцией, тогда все остальные тоже подтянутся», — считает экс-министр.

200-летняя мельница получила вторую жизнь: семья в Винницкой области возродила традиционное производство муки

Органическая плантация голубики как упорядоченный программный код

УКАБ Агротехнологии 2026. Запад: все козырные решения на одном поле

Нехватка кадров остается главным вызовом для деятельности предприятий в условиях военного положения, ставя новые рекорды.

Национальное антикоррупционное бюро (НАБУ) и Специализированная антикоррупционная прокуратура (САП) завершили расследование по овладению урожаем подсолнечника и кукурузы государственных учреждений, входящих в структуру Национальной академии аграрных наук Украины (НААН).

В течение этой недели правительство примет решение о частичной компенсации аграриям стоимости комплексных минеральных удобрений украинского производства.

Привлечение на рынок труда Украины иностранной рабочей силы рассматривается исключительно как один из дополнительных инструментов преодоления дефицита кадров.

Кабинет Министров Украины одобрил проект постановления относительно реализации экспериментального проекта по особенностям осуществления оценки влияния на окружающую среду на территориях, где ведутся или велись боевые действия. Он позволит сократить процедуру оценки воздействия на окружающую среду и уменьшить затраты для предприятий, работающих или возобновляющих деятельность на пострадавших территориях.

Наиболее подверженными коррупции остаются секторы, связанные с верховенством права и управлением государственными ресурсами. Однако в число секторов, сильно затронутых коррупцией, вошли земельная и аграрная сферы.

Прокурор Специализированной антикоррупционной прокуратуры (САП) по материалам досудебного расследования Национального антикоррупционного бюро (НАБУ) направил в суд обвинительный акт в отношении исполняющего обязанности директора государственного предприятия по структуре «Государственного агентства резерва Украины».

Соглашение по продаже компании «Агро-Регион» агрохолдингу Kernel стало результатом почти 20-летнего цикла инвестирования и прошло без пересмотра ценовых параметров, несмотря на военные риски.

До начала полномасштабной войны Украина являлась одним из крупнейших экспортеров сельскохозяйственной продукции в мире. Ее доля в экспорте пшеницы составляла 10%, ячменя — 15%, а в производстве подсолнечного масла — 47%. Это делало Украину критически важным игроком в обеспечении продовольственной безопасности во многих странах, но война заставила пересмотреть все аспекты работы агросектора — от производства до логистики и доступа к рынкам.

Группа компаний Агро-Регион направляет усилия на повышение эффективности агропроизводства.