Как это правильно сделать, в рамках IV Аграрной конференции «Риски и противодействие мошенничеству» рассказал генеральный директор «Черниговской индустриальной молочной компании» (ЧИМК) Иван Крючков. Компания входит в состав ИМК.
До 2018 года Иван Крючков работал заместителем генерального директора «Бурат-Агро», также предприятия аграрной компании ИМК, но на Полтавщине. Именно там и был накоплен опыт в организации безопасности предприятия, которым поделился Иван с участниками конференции.
«30 тыс. га, которые обрабатывает предприятие, были разделены на три отделения по 10 тыс. га. На главном отделении сосредоточены МТС, склад горюче-смазочных материалов и склад запчастей, склад для ТМЦ, зерносклад и пункт смешивания. Важно сосредоточить все производственные активы в одном месте.
Далее нужно в каждом отделении провести обновление управленческой команды и создать правильную организационную структуру. У нас каждое отделение имеет директора, в подчинении которого находятся: начальник МТС, ведущий агроном, заведующий складом и менеджер села, который занимается коммуникацией с пайщиками и социальной работой.
Все производственные процессы в компании контролируются, начиная от закупок ресурсов и заканчивая сбором и хранением урожая.
Для контроля использования семян мы все семена пересыпаем в биг-беги и, таким образом, полностью ушли от мелких мешков. Из биг-бегов невозможно отсыпать или украсть семена.
Также мы получаем данные с сеялок. Вся техника у нас оборудована GPS-датчиками. Используем звеньевой метод сева. С помощью журнала учета на каждом поле мы фиксируем лимит выдачи семян и удобрений, а уже непосредственно на поле за этим следит мобильная группа.
Каждая мобильная группа имеет автомобиль и состоит из двух человек. Эта служба работает у нас 24/7 и контролирует весь производственный процесс.
Контроль средств защиты можно осуществлять с помощью видеорегистраторов на опрыскивателях. Жидкости смешиваются на базе и уже готовыми вывозятся на поля. При этом запрещено заливать препарат в опрыскиватель без видеофиксации камерами и присутствия мобильной группы. Таким образом, мы на этом участке имеем три вида контроля.
В прошлом году мы внедрили свою собственную ІТ-разработку «Мобильный агроном». А в этом планируем запустить «Мобильный инженер».
Как способы контроля при уборке урожая используем данные по биологической урожайности, минимум точек уборки, карты урожайности и логистику маршрутов. Осуществляется жесткий контроль завоза зерна на ток, путем установления видеонаблюдения.
Только контролируя весь процесс, от закупок семян и до хранения, можно обезопасить предприятие от мошенничества».
Людмила Лебедь, AgroPortal.ua

В Украине представили коллекционный альманах об украинском хлебе

В НУБиП открыли инновационный учебный центр HORSCH

Арпаш из Криничного: как в селе сохраняют традицию выращивания лука-севка

Площади озимых культур под урожай 2027 года, скорее всего, будут меньше, чем во время посевной кампании 2026 года. При неблагоприятном сценарии сокращение может достичь до 1,0 млн га.

На Буковине будут судить исполняющего обязанности директора государственного сельскохозяйственного предприятия, который, по данным следствия, продавал сою и подсолнечник частному предприятию по ценам значительно ниже рыночных.

Украинский агросектор долгое время считался технологически консервативным: решения «на глаз», привычные контакты, данные «на коленке в блокноте». Но в последние годы именно здесь происходит один из самых заметных цифровых сдвигов: данные из государственных реестров превращаются в бизнес-инструменты, дроны и спутники дополняют ручные обходы полей, а финансовые и агрономические данные наконец-то начинают «общаться» между собой.

С украинских полей уже собрали 32 миллиона тонн зерна. И каждая тонна теперь проходит через производство. А там всё острее ощущается проблема: на линию просто некого поставить. К 1 сентября аграрии намолотили 58 % прогнозируемых площадей, что на 11 % больше, чем в прошлом году. И с учетом осложнений с экспортом зерна возникает выбор: начинать перерабатывать больше — или ждать, пока продукт испортится. Что это означает для владельца предприятия? Что за каждый час простоя линии, элеватора или сортировочного участка теперь проходит больший поток сырья — а значит, растет и цена этого часа.

Компания ИМК в январе–июне 2026 годаполучила $34,3 млн чистой прибыли, что на 33% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) оштрафовал две компании на общую сумму 4,72 млн грн за антиконкурентные согласованные действия во время торгов по закупке услуг по разминированию сельскохозяйственных земель.

Бюро экономической безопасности (БЭБ) разоблачило должностных лиц государственного предприятия, которые нанесли государству более 8,1 млн грн ущерба при закупке 25 тракторов.

Черноморские порты заблокированы уже более месяца. Нынешние условия экспорта значительно сложнее по сравнению с 2022 годом, ведь продолжается уборка урожая, склады переполнены, а цены на зерно значительно ниже. По мнению экспертов, такая ситуация сохранится как минимум до конца года, поэтому альтернативную логистику нужно налаживать уже сейчас и надолго.

В Группе АГРОТРЕЙД Сумской области приступили к посеву озимого рапса. На очереди старт посевной кампании на полях в Черниговской, Полтавской и Харьковской областях.

Группа АГРОТРЕЙД в конце марта назначила Ивана Крючкова директором агропромышленного департамента, определив ключевые приоритеты: систематизировать управление, оптимизировать бизнес-процессы и повысить прибыльность.