Как сформировать команду «Лиги чемпионов» в аграрной компании?

Данные рекрутинговых платформ свидетельствуют, что на старте стоимость труда в сельском хозяйстве варьируется в пределах 12-14 тыс. грн, а сами агропрофессии входят в топ-10 наиболее высокооплачиваемых в Украине. Однако проблема нехватки квалифицированных кадров краеугольным камнем стоит перед рынком.

 

Директор департамента управления персоналом и коммуникаций агроиндустриального холдинга МХП Ксения Прожогина отмечает, что на сегодня в основном не хватает производственных специальностей: агрономов, технологов, агрономов средств защиты растений, механизаторов, не хватает также инженерно-технического состава: специалистов, которые могут работать с импортной техникой, в частности налаживать ее, есть определенный дефицит в ІТ: специалистов по разработке и внедрению программного обеспечения GPS навигации, управления дронами, отслеживания координации трактора в заданном периметре поля и т.п.

По словам Ксении Прожогиной, сельское хозяйство длительное время имело стереотип «колхозников», поэтому сейчас очень важно развенчать этот миф и популяризировать саму профессию, показать, что «агропромышленный комплекс — это инновации и быстрый прогресс».

В холдинге Cygnet также занимаются этой проблематикой, и, как утверждает генеральный директор компании Игорь Шилюк, прививать любовь к агро начинают со школы.

«Сознательный выбор» — это наш уникальный проект работы со школьниками (учениками 9 и 11 классов), которые только стоят перед выбором будущей профессии. Мы проводим комплекс мероприятий, призванных показать высокую технологичность аграрной сферы, знакомим с наиболее востребованными специальностями. В этом году участие в проекте приняли 212 учащихся из 19 школ нашего региона. 26% отметили, что по окончании учебного заведения хотели бы работать в Cygnet», — констатирует Игорь Шилюк.

Молодежь на рабочих специальностях здесь мотивируют обеспечением удовлетворения базовых потребностей путем установления конкурентоспособного уровня заработной платы, нормальными условиями работы и обучают мидл-менеджеров работать с людьми.

И это не является исключением на агрорынке. Например, в «Эпицентр К», принимая на работу молодежь, создают такие условия, чтобы ей было интересно работать. «Мы не настаиваем на том, чтобы молодые специалисты обязательно проживали в селе. Когда молодой человек постоянно находится в селе и лишь иногда вырывается в город, впоследствии он депрессирует. Лучше, когда молодежь живет в комфортных условиях и приезжает на работу в село. К тому же, холдинг предлагает оптимальные условия: развозку на работу и с работы для тех, кто проживает в райцентрах. Также помогаем молодежи в решении социальных вопросов», — констатирует руководитель аграрного направления группы компаний «Эпицентр К» Василий Мороз.

Что касается привлечения студентов, то в компании уже сотрудничают с колледжами, в планах — наладить взаимовыгодное сотрудничество с высшими учебными заведениями аграрного профиля.

Ряд мотивирующих программ для привлечения студентов и молодых специалистов к работе существует и в МХП. Для студентов и выпускников различных специальностей вузов по всей Украине успешно работает программа «МХП СТАРТ», в которую были добавлены новые элементы. В частности, организация и проведение мастер-классов от экспертов МХП, VR-экскурсий и студенческих хакатонов. «С этого года мы проводим их регулярно по разным специальностям. Хакатоны пользуются огромной популярностью у студентов со всей Украины, а их победители получают ценные призы. В частности, золотые призеры первого хакатона получили 4-дневную экскурсию по технологическим, инновационным паркам Израиля», — отмечает директор департамента управления персоналом и коммуникаций агроиндустриального холдинга МХП Ксения Прожогина.

В то же время в МХП заботятся и о существующих сотрудниках, предоставляя служебное жилье за счет компании, строя современные общежития и дома.

«Компания не только предоставляет служебное жилье, но и компенсирует аренду жилья для специалистов, готовых к переезду в другой регион. Кроме этого, также за счет компании, организован трансфер до места работы и обратно. На всех предприятиях предоставляется комплексное питание за символическую плату (от 1 грн). Компания обеспечивает сотрудникам полный соцпакет и стабильную выплату заработной платы. На предприятиях холдинга регулярно проводится оздоровление сотрудников в санаториях, а также поездки выходного дня. В случае возникновения непредвиденных обстоятельств — болезнь ребенка, близких родственников и т.п. — в компании существуют программы материальной помощи», — уточняет Ксения Прожогина.

Если же компания имеет ограничения в бюджете на мотивационные расходы, то специалисты советуют использовать индивидуальный подход. «Если сотрудник очень важен, мы разрабатываем индивидуальную программу мотивации. Если он для нас не представляет особой важности, отпускаем и ищем молодые кадры, в которые вкладываемся и сами обучаем», — говорит руководитель службы управления персоналом AgroGeneration Светлана Кедрова.

На собственном опыте убедился, что отдельно «профессионализм» не должен быть решающим фактором при выборе сотрудника, и руководитель аграрного направления группы компаний «Эпицентр К» Василий Мороз. По его словам, главное, чтобы коллеги слышали друг друга.

«Наша задача сформировать интегрированную вертикаль, в основе которой стоит объединенный этими принципами коллектив. Здесь важно, чтобы работа в компании выстраивалась таким образом, когда инициатива исходит не только «сверху вниз», но и «снизу вверх», чтобы каждый специалист имел право высказать свое мнение и показать свой способ решения проблемы. А самым большим злом считаем замалчивание работниками проблем, поскольку от оперативности реакции и правильности действий зачастую зависит эффективность и прибыльность бизнеса, поэтому это является одной из ключевых задач для всей нашей команды», — говорит он.

Но несмотря на все эти «плюшки» дома, в Украине, остро стоит проблема оттока кадров за границу. Мобильности кандидатов способствуют развитие технологий, в частности открытый доступ к информации со всего мира, бесплатные сервисы коммуникации и безвизовый режим со странами ЕС. Так, согласно результатам исследования EY «Лучший работодатель 2017», подавляющее большинство как студентов, так и опытных кандидатов готово к переезду за границу с целью трудоустройства (82% и 83% респондентов соответственно). Среди наиболее популярных направлений для переезда респонденты обеих групп называли США, Германию, Польшу, Канаду и Великобританию.

По словам HR-эксперта сайта rabota.ua Татьяны Пашкиной, традиционно наибольшее количество вакансий в рубрике «Другие страны» принадлежит «большой тройке» — Польше, Германии, Чехии. Однако в аграрном направлении на сегодня из 71 предложения есть приглашения в Финляндию, Нидерланды, Литву, Испанию и т.д.

«Конечно, это не руководящие должности, изредка попадаются вакансии для профи, большинство предложений — работа для разнорабочих. Обрезать лес, паковать провизию или просто разнорабочим, например, разнорабочий на молочную ферму и конеферму (Германия), разнорабочий на сбор капусты (Нидерланды), разнорабочий на сбор цитрусовых (Испания), разнорабочий на норковые фермы в Польшу, разнорабочий на птицеферму в Данию и т.д. Зарплата тоже колеблется в зависимости от выполняемого функционала и страны пребывания. У разных посредников похожая работа может оплачиваться тоже по-разному», — говорит Татьяна Пашкина.

Она приводит всего несколько примеров: так, разнорабочий на сборе капусты в Нидерландах — мужчина от 20 до 45 лет без вредных привычек — может получать 83 тыс. грн при условии работы 8-12 часов, в его обязанности входят: сбор капусты и обработка продукции. Меньше получают помощники на ферме в Голландии — в районе 47 тыс. грн. Для этой категории нет ограничений в отношении образования и опыта работы, могут работать как женщины, так и мужчины от 20 до 55 лет. На 4 года контракт предлагают работодатели из Австралии. Цена вопроса — 107 800 грн. Позиция — животновод на молочную и свиноферму. Нужен опыт работы не менее 3-х лет и профильное образование. У кого опыта нет, но есть желание зарабатывать больше, могут попробовать себя в Финляндии на обрезке леса. Цена вопроса — 70 тыс. грн, но есть ограничения в возрасте — от 20 до 30 лет, запрещается курить и нужно быть в хорошей физической форме.

«Проблема оттока кадров еще и в том, что многие студенты во время прохождения практики, выезжая за границу, знакомятся с экономикой определенной страны, уровнем жизни и не хотят возвращаться в Украину», — добавляет Ксения Прожогина. По ее словам, что касается молодежи в городах-миллионниках — она здесь есть, но нет производств, потому что все производства сосредоточены, как правило, в небольших городах и селах.

Подтверждает мнение Ксении и координатор проектов Украинской ассоциации молодых фермеров Лариса Левковская. По ее словам, согласно миграционным правилам все 100% стажеров из-за рубежа возвращаются, но большинство ищет возможности вернуться назад. Как результат — средний возраст квалифицированных работников, задействованных в агросфере, сейчас 50+, поэтому умному руководителю нужно ориентироваться на конгломерат опыта и молодости.

В «Эпицентр К» убеждены, что должен быть симбиоз классических и новейших технологий. «Работники, которые заинтересованы и мотивированы оставаться конкурентоспособными на рабочем месте, регулярно повышают свою профессиональную квалификацию, и компания помогает им. К тому же, в последнее время в агробизнесе все меняется так быстро, что у людей просто нет вариантов, кроме постоянного обучения и профессионального совершенствования. Новейшая сельскохозяйственная техника, современные технологии требуют от сотрудников новых знаний и навыков независимо от их возраста», — убежден Василий Мороз.

Предпочитают людей, имеющих мышление роста, и в Cygnet, потому что в компании процесс обучения — непрерывный. Игорь Шилюк убежден, что готовность учиться не зависит от возраста.

Вместе с тем есть некоторые профессии, которые становятся устаревшими, или техника со временем заменяет человеческий труд, поэтому работодатели и это должны учитывать, чтобы эффективные работники не остались ни с чем. В МХП, например, действует Центр развития и обучения и существует программа «Новые горизонты», которая распространяется на работников, которые хотят переквалифицироваться на специальности, более востребованные в компании. И главное в этом — желание самих сотрудников.

«МХП постоянно пересматривает существующие программы и разрабатывает новые для сохранения существующего уровня и повышения лояльности сотрудников и добавления новых кадров. Мы всегда ориентируемся на потребности, которые важны для каждого поколения сотрудников. В центральном офисе МХП рабочее пространство организовано в формате open space с комфортными коворкинг, переговорными, call rooms. Более того, ни один из сотрудников центрального офиса не привязан к рабочему месту и может выбирать ту зону, которая для него комфортна. Конечно, это нововведение было не с самого начала, и даже год назад мы не представляли, что сможем настолько переформатировать рабочее пространство. В ближайшее время планируем такой формат организации рабочего пространства внедрять и в других административных зданиях предприятий МХП. Такой формат позволил нашим сотрудникам коммуницировать и взаимодействовать между собой, быть более мобильными и адаптивными, выбирать для себя пространство, где удобно, комфортно и с удовольствием работается», — отмечает директор департамента управления персоналом и коммуникаций агроиндустриального холдинга МХП Ксения Прожогина.

В свою очередь основатель и ведущий бизнес-тренер BOGUSHTIME Людмила Богуш-Данд отмечает четыре «уровня зрелости персонала», подчеркивая, что именно от мидл-менеджеров зависит, насколько быстро новый человек вольется в коллектив и по максимуму использует свои знания. «Производительность компании зависит от каждого работника, поэтому очень важно найти тех, кто не развивается и тянет за собой других, а таких людей 2,5%, и попрощаться с ними сразу же», — дает совет специалист.

Привлечение и удержание сотрудников — одна из сверхважных задач работодателей, считает партнер, руководитель практики People Advisory Services, EY в Украине Ольга Горбановская: «Чем раньше в компании отреагируют и найдут к сотрудникам особый подход, тем больше талантов останется в Украине».

В целом же, считают в МХП, если компания не пересматривает свои программы, проекты, свое взаимодействие, работу с персоналом, то, конечно, она проигрывает в борьбе за таланты. А талантов остается все меньше, ведь, по мнению Игоря Шилюка, глобальной проблемой является то, что в Украине слишком много низкопробных высших и средних специальных учебных заведений, где качество обучения очень плохое.

«И это одна из причин структурной безработицы — несоответствие количества выпускников по той или иной специальности реальным потребностям бизнеса. Сейчас, например, выпускают много финансистов и маркетологов, мало энергетиков. Пока этот вопрос не будет урегулирован, все другие инициативы будут лечить симптомы, а не болезнь», — резюмирует он.

Для справки: о ключевых тенденциях рынка труда АПК, как отобрать лучших и сформировать команду «Лиги чемпионов» в своей компании речь пойдет в ходе Х Международной конференции «Ведение агробизнеса в Украине». Итоговое мероприятие, которое обозначит изменения в условиях ведения аграрного бизнеса в Украине в 2018 году — макроэкономические, регуляторные, законодательные — и определит тренды, оценит риски и перспективы на следующий год, проведут ассоциация «Украинский клуб аграрного бизнеса» и агентство UCABevent 12 декабря 2018 г. в Киеве.

Алла Стрижеус, AgroPortal.ua