Об этом в интервью изданию «РБК-Украина» рассказал новый владелец группы Рысбек Токтомушев.
«Думаю, что до 2011-12 гг. «Креатив» был нормальной компанией. Но судя по внутренней финансовой документации, последние года два «Креатив» был откровенной кредитной пирамидой. Кстати, не думаю, что это было большим секретом для банков. У банкиров была вся информация, чтобы понимать, с чем они имеют дело на самом деле», — сказал он.
«N. B.!» Токтомушев перепродаст Креатив
Как рассказал Рысбек Токтомушев, показатель EBIDTA завышался регулярно и временами более чем в два раза. Также искажался целый ряд других показателей, таких как объем запасов сырья и продукции, дебиторка и кредиторка.
«Говоря просто, историческая финансовая отчетность «Креатива» за несколько последних периодов была «рисованная». И это подтвердили наши аудиторы. По нашему заявлению уже открыто криминальное производство в связи с фальсификацией исторической финансовой отчетности, которая подавалась, в том числе, в банки», — добавил он.
Для справки: Группа «Креатив» — второй крупнейший производитель подсолнечного масла в Украине. Через год после того, как в 2012 г. «Креатив» практически утроил мощности по переработке подсолнечника до 1,1 млн т в год, его выручка перевалила за $1 млрд. Чистую прибыль последний раз компания получила в 2013 г.
В сентябре стало известно, что 77% акций группы «Креатив» перешли к новым собственникам. По 19,33% приобрели «Транслоджистик Сервисез Лтд, «Долебрер Холдингс Лимитед», «Джиорналита Ко Лимитед» и «Зеруин Ко Лтд». Они намерены реструктуризировать долги и со временем перепродать группу.

200-летняя мельница получила вторую жизнь: семья в Винницкой области возродила традиционное производство муки

Органическая плантация голубики как упорядоченный программный код

УКАБ Агротехнологии 2026. Запад: все козырные решения на одном поле

«Агропросперис Банку» присвоен самый высокий долгосрочный кредитный рейтинг uaAAA по национальной шкале.

Инвестиционные настроения у агробизнеса разные. Производители разделились на тех, кто ждет, когда закончится война, и тех, кто развивается сейчас с мыслью о том, что после войны они будут на годы впереди.

Вести бизнес в прифронтовых областях — это ежедневная борьба не только за урожай, но и за возможность продолжать работать. Для фермеров в Херсонской области финансирование — не об амбициях, а об элементарном выживании. И если в мирных регионах кредитование агросектора воспринимается как инструмент развития, то в прифронтовой зоне оно является единственным шансом остаться на плаву.

Рейдерские захваты заставляли аграрные предприятия выбирать банки, которые работают с аграрными расписками, ведь это может защитить владельца хозяйства от «черных регистраторов».

В 2023 году ЧП «УКАН» из Херсонщины не имело урожая, ведь восстанавливалось после оккупации, соответственно, считалось дефолтным. Только после реализации прошлогоднего урожая хозяйство начало переговоры с банком о получении кредитных средств, которые необходимы для дальнейшего развития предприятия.

Высший антикоррупционный суд (ВАКС) утвердил соглашение о признании виновности, заключенное между прокурором САП и бывшим главой правления агрохолдинга «Креатив» Юрием Давыдовым.

Нет ничего плохого в классическом дизайне снеговика из трех снежных шаров и морковки, но иногда хочется разнообразия.


