Такое мнение в рамках Киевского международного экономического форума 2019 высказал советник главы правления МХП Дмитрий Лось.
«Торговые войны можно рассматривать с разных уровней. Первый уровень – это уровень бизнеса, второй – уровень государства», — говорит он.
На уровне бизнеса Лось выделяет три механизма защиты. Прежде всего, это диверсификация рынков сбыта.
«Если ты не диверсифицирован, ты не защищен, — говорит советник главы правления МХП. — Чем меньше у вас рынков сбыта, тем больше вы подвержены действиям той или иной страны. Если же рынков много, потеря одного не станет трагедией, а всего лишь вопросом маржинальности».
Второй механизм – это качественная аналитика. «Вы должны понимать, что будет происходить в той или иной стране. Какие тренды задают тон в Евросоюзе, Китае, Африке, на Ближнем Востоке», — говорит он.
При этом Лось обращает внимание, что косвенным сигналом будущих изменений может послужить банальная вещь. К примеру, не так давно Саудовская Аравия отменила поддержку собственных фермеров.
«Это значит, что упадет уровень производства. И когда это произойдет, вы должны быть там первым», — анализирует он.
Третий механизм — ориентация на результат. «Как только вы расслабились и подумали, что ситуация стабилизировалась, вы проиграли еще вчера. Подписав договор с какой-то страной на 5 лет, будьте готовы, что через год поменяются правила по отношению к вам», — советует он.
Да, соглашается эксперт, вы не страшны, пока держите 1-2% рынка. Но если 10-15-20% — вы составляете угрозу для национального производителя. Он пойдет к своему правительству и попросит у него защиты.
Что же касается уровня государства, к нему бизнес не должен подниматься, но должен мыслить на этом уровне. Если завтра какая-то страна введет барьерные тарифы, установит квоты, изменит стандарты качества, чтобы выдавить вас из рынка, единственный выход— идти за помощью к своему государству.
«Но не стойте иллюзий, что государство закроет все ваши вопросы и не жалуйтесь. Бизнес должен брать на себя ответственность и помогать своему государству теми ресурсами, которые у него есть», — добавил советник главы правления МХП.
Наталья Рекуненко, AgroPortal

200-летняя мельница получила вторую жизнь: семья в Винницкой области возродила традиционное производство муки

Органическая плантация голубики как упорядоченный программный код

УКАБ Агротехнологии 2026. Запад: все козырные решения на одном поле

Рынок M&A в Украине сохранял стабильность в первом полугодии 2026 года. Общее количество сделок выросло на 14% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.

Рынок биодизеля в Европе составляет примерно 20 млрд евро. Для сравнения: рынок биоэтанола — около 6 млрд евро, а рынок биометана — 4–5 млрд евро. В Украине этот рынок не так развит, но она является одним из крупнейших экспортеров рапса в ЕС, который используется именно для производства биодизеля.

Агрохолдинг МХП приступил к работам по сбору урожая 2026 года.

Агрохолдинг МХП планирует реализовать в Винницкой области проект строительства молочной фермы с биогазовой когенерационной установкой стоимостью $26,1 млн.

Агрохолдинг МХП планирует привлечь $16,8 млн для строительства когенерационной установки в Винницкой области.
17 июля 2026 года в Киеве состоится MHP Procurement Conference 2026 — ежегодная конференция МХП, объединяющая закупочное коммьюнити, бизнес-лидеров и экспертов рынка.

МХП изучает возможность выхода на рынок птицеводства Аргентины, поскольку предварительно он выглядит очень привлекательным для экспансии.

Агрохолдинг МХП в январе – марте 2026 года получил $85 млн чистого убытка, хотя в прошлом году за этот период прибыль компании составила $32 млн.

«Ощадбанк» увеличил кредитный портфель группы компаний МХП на 500 млн грн, предоставив бланковый лимит для пополнения оборотных средств.

По подсчетам UBTA, отмена всех тарифов и квот со стороны ЕС может привести к увеличению украинского экспорта в страны ЕС более чем на полмиллиарда евро.