Какие специалисты нужны современному агросектору?

Такое мнение высказала екс-директор по персоналу агрохолдинга ИМК Элеонора Евченко.

«Собственно, поэтому мы и дополнили систему внутреннего обучения тренингами по финансовой и экономической составляющей производства, проектному менеджменту, межличностному общению, управлению командой, работе с эмоциональным интеллектом. При этом целевая аудитория — не только топ-менеджмент, но и линейный управленческий состав, который является крайне важным элементом в длинной цепочке «глобальная стратегия компании — конечный продукт», — рассказала она.

Евченко отметила, что сегодня катастрофически мало людей едут работать в село. Молодежь неохотно выбирает профессии в агроотрасли и после получения диплома сельскохозяйственного вуза не желает жить в селе, где в основном не обустроен быт, нет инфраструктуры. Есть и другой аспект — работу в селе воспринимают как непрестижную.

«Такие стереотипы приходится ломать именно аграрным компаниям, и они вынуждены искать/растить/обучать сотрудников правильным и прогрессивным для сельского хозяйства подходам к работе. Неважно, какая у тебя должность — помощник агронома, начальник отдела или директор предприятия, потому что сегодня быть успешным и незаменимым для компании — это уметь просчитывать цену своего решения и ошибки, находить креативные решения проблем, вести за собой, изучать и внедрять инновации, постоянно учиться и развиваться», — пояснила директор по персоналу ИМК.

По ее словам, компании вкладывают огромные средства в разработку и внедрение новых технологий, программного обеспечения, закупку оборудования и техники и ожидают, что сотрудники будут использовать предоставленные возможности в полной мере. Успешные организации ищут сотрудников, готовых меняться, людей, которыми движут неугомонность и интеллектуальный азарт. Именно на них держатся компании.

«Традиционно HR-команда ИМК принимает участие в мероприятиях по привлечению молодых кадров — это ярмарки вакансий, дни молодого агронома, встречи в учебных заведениях. Недавно на такой ярмарке со мной произошел интересный случай. Мы подготовили презентацию компании и программы стажировки «Старт с ИМК: агрономы и инженеры», и за несколько минут до начала выступления ко мне подошел декан одного из факультетов сельскохозяйственного вуза Украины со словами: «Вы им озвучивайте, что вам не агрономы и инженеры нужны, а агроменеджеры. Хорошие студенты уже хотят больше, чем быть просто агрономами, даже на своей первой работе», — рассказала Евченко.

Она отметила, что акцент именно на этом дал свои результаты.

«Лучших результатов в подготовке будущих кадров можно достичь, работая командой: преподаватели, студенты и аграрные компании. Понимая это, уже сейчас многие компании тесно сотрудничают с профильными вузами: организовывают презентации, ознакомительные экскурсии на производство, внедряют образовательные проекты для прохождения практики и стажировки молодых специалистов. Учитывая то, что большинство агрохолдингов специализируются не на одном виде деятельности, а имеют разноплановое хозяйство, для студентов это дополнительные преимущества выбранной профессии, безграничные возможности для успешной карьеры», — подытожила Евченко.

AgroPortal.ua по материалам Landlord