Кадровий голод: чи вирішить економічне бронювання проблему з нестачею працівників?

У компанії «Астарта» дефіцит кадрів вирішують шляхом впровадження відповідних програм.

Проте в компанії є й вразливі категорії працівників — інженери, механізатори тощо. Це переважно чоловічі професії, й не кожна жінка зможе та захоче їх опанувати.

У Kernel працюють за подібними до «Астарти» принципами підготовки кадрів. Займалися програмами розвитку та залученням персоналу років 10 і за останні два роки забезпечити активи людьми вдалося.

Наразі, з огляду на ризики, одна з основних задач HR-менеджерів — це збереження ключової експертизи компанії, говорить Наталія Теряхіна. І у Kernel почали це робити ще до війни, розуміючи, що збереження ключової експертизи і вміння масштабувати її — це один із аспектів успішного бізнесу. У компанії впровадили дистанційні масштабні курси за всіма технологічними процесами (виробництво олії, елеватори, залізнична логістика, автологістика, закупівлі), тобто тим, що додає цінності бізнесу.

Щодо кадрового дефіциту, то питання не тільки в залученні працівників, а і в їхньому утриманні, і з цим варто працювати паралельно.

За словами Наталії Теряхіної, кадровий резерв на менеджерські позиції в компанії був завжди організований, але наразі його розширили, зважаючи на фізичні ризики. Сьогодні у Kernel працює три програми зміни кадрового резерву: коли будь-хто може до нього податися, проходить систему оцінки і навчається. Таким чином закривається питання утримання працівників, адже люди, які хочуть розвиватися, отримують цей розвиток всередині компанії. 

Друга програма направлена на вибір наступників для всіх ключових позицій, і для кожного з наступників діє індивідуальний план розвитку. 

Третя програма має на меті роботу з ризикованими позиціями за керівниками напрямів (директор елеватора, керівник механізованого загону в агробізнесі), тобто обирають наступників і з ними проводять окремі навчання. Крім того, в компанії працюють із молоддю.

«Ми відкрили корпоративний університет для роботи з молоддю 31 січня 2022 року, але почалася війна, і ми призупинили його діяльність. Сьогодні цей проєкт потрібен більше, ніж раніше, оскільки ризик щодо людей зростатиме. Ми щороку набираємо 100 студентів за 8 ключовими позиціями, 25% залишаємо в компанії, а 75% відправляємо на ринок», — зазначає Наталія Теряхіна. 

Kernel за те, щоб аграрна галузь зростала, і, як говорять у компанії, колишніх «кернелівців» не буває: все одно ті 75% — це люди компанії, які десь зростуть, а потім повернуться назад. І саме корпоративний університет, зазначила директорка з персоналу, дозволив компанії закрити основну частину експертів по Старокостянтинівському заводу.

За словами засновника компанії Ukravit Віталія Ільченка, наразі у великого та малого бізнесу зовсім різні кадрові проблеми. Невеликий аграрій фактично залишається один і працює самостійно як агроном, бухгалтер, керівник. Шансів по-іншому працювати у нього немає. У великих компаній натомість є можливість бронювати людей та виплачувати високі заробітні плати, мотивуючи працівників залишатися на роботі.

У «Астарті» відзначають, що працівники, яких мобілізують, — це унікальні спеціалісти з дуже вузьким напрямом знань. Це критично важливі фахівці, і їх точно не можна замінити студентами чи пенсіонерами.

Світлана Мозгова зауважує, що сьогодні складно визначити, який відсоток працівників потрібно бронювати, адже є спільна мета — боронити країну і водночас підтримувати економіку. Але те, що процедуру бронювання потрібно покращувати, щоб бізнес міг чітко планувати свою роботу, — це факт.

У компанії Ukravit вважають, що в питанні бронювання працівників варто встановити певні критерії, наприклад, економічні, адже є підприємства, котрі ледь дотягують до показників, які демонструють інші холдинги, водночас вони мають можливість додатково бронювати працівників.

Директорка з персоналу компанії Continental Farmers Group Ірина Романенко вважає: якби процес бронювання відбувався так, як прописано законодавчо, це би зменшило напруження в суспільстві.

Ірина Романенко розповіла, що після 18 травня, коли закон про мобілізацію вступив у дію, ринок відгуків на вакансії провалився. Торік у середньому було 20 відгуків на вакансію, наприкінці 2023 року — 8 відгуків, нині — всього два. 

Нещодавно Європейська Бізнес Асоціація звернулася до Президента України Володимира Зеленського з проханням дозволити бізнесу працювати ефективніше і запровадити економічне бронювання, яке могло би діяти паралельно зі стратегічною системою бронювання працівників. Бізнес готовий разом із відповідними органами державної влади сісти за стіл перемовин і обговорити різні концепції та моделі бронювання. Одна з концепцій вже була подана на розгляд до ВРУ.

«Слід відмітити, що економічне бронювання не протирічить мобілізації, а доповнює її через фінансування військового збору за кожного заброньованого. Тож щиро сподіваємось, що в Україні все ж вдасться запровадити систему економічного бронювання, аби забезпечити і безперебійне функціонування економіки країни», — підсумували в асоціації. 

Раніше група депутатів зареєструвала у Верховній Раді законопроєкт «Про промислову політику та прогнозованість реального сектору економіки» (№11331), який передбачає концепцію економічного бронювання військовозобов’язаних від мобілізації. Незабаром додадуть ще два альтернативних законопроєкти. 

Наразі законопроєкт надано для ознайомлення профільному комітету. Із текстом законопроєкту та супровідних документів можна ознайомитися на сайті ВРУ. 

Вікторія Полевик, AgroPortal.ua