Постачальники продуктів харчування виборюють право отримувати від ритейла своєчасні виплати за поставлений товар. Привести відносини в цивілізований вигляд і водночас імплементувати положення, які діють в ЄС у частині торговельних відносин, дозволить прийняття Закону «Про торгівлю».
Про це розповів виконавчий директор Спілки молочних підприємств України Арсен Дідур під час конференції «Молочний бізнес в умовах війни».
Сьогодні 80% молочної продукції реалізується на внутрішньому ринку, з яких 60-70% продається через ритейл. З-поміж торговельних мереж є два лідери: «АТБ-Маркет», який має 30% роздрібних продажів, та група компаній Fozzy Group з 18%.
«З початку війни виробники молочної продукції мали переваги, оскільки імпорту практично не було, тож торговельні мережі залишилися без товару і погоджувалися певний час працювати з постачальниками харчових продуктів на нормальних умовах. Але потім все змінилося, і взаємовідносини між постачальниками і ритейлом знову почали базуватися на монопольному становищі ритейлу», — зазначає Арсен Дідур.
Він додає, що одна з торговельних мереж псує імідж всьому ритейлу: якщо інші платять погано, то ця — дуже погано. Водночас, коли постачальник продукції хоче з’ясувати питання щодо вчасної оплати, ритейлери відразу стають у позицію — «ти більше тут не працюєш».
Терміни виплат ритейлом постачальникам молочних продуктів (за даними Спілки молочних підприємств України)
|
Найменування продукту |
Умови, які діяли до початку війни |
Умови під час війни |
||
|
Оплата за товар відповідно договору |
Фактичні виплати |
Оплата за товар відповідно договору |
Фактичні виплати |
|
|
Сир |
60 днів |
90-110 днів |
45 днів |
60-75 днів |
|
Молоко |
45 днів |
Понад 60 днів |
20 днів |
30-45 днів |
|
Масло |
60 днів |
90-110 днів |
30 днів |
45-60 днів |
«Україна хоче бути частиною ЄС, де в межах Європейського парламенту прийняли директиву, яка регулює взаємовідносини між постачальниками та торговельними мережами. Цей документ імплементується всіма країнами-членами ЄС. Тож для того, щоб стати членом ЄС, нашій державі потрібно виконати «домашнє завдання» — імплементацію директив, які стосуються тієї чи іншої діяльності», — зазначає Арсен Дідур.
За його словами, народними депутатами були розроблені законодавчі ініціативи, і в парламенті зареєстровано цілих 5 законопроєктів, які стосуються регулювання відносин у торгівлі. Та їх не поспішають розглядати, дотримуючись думки, що не варто втручатися чи обмежувати роботу бізнесу. Але виробники молочної продукції вважають, що сьогодні свобода бізнесу базується на монопольному становищі.
У результаті переробники не мають обігових коштів. Дебіторська заборгованість виробників молочної продукції складає 5 млрд грн, а протермінована заборгованість — це 30-50% від цієї суми, слугує безкоштовним ресурсом, який відстоює ритейл. 5 млрд грн від молочників і сотні мільярдів, які тримає ритейл у своєму обороті від інших постачальників.
У Спілці молочних підприємств сподіваються, що законопроєкт, який вже підтримало 26 профільних асоціацій, зрештою буде прийнято, що врегулює відносини та зніме диктат ритейлу. Водночас із прийняттям цього закону Україна зробить «домашнє завдання» для європейської спільноти.
Людмила Лебідь, AgroPortal.ua

LNZ Hub: які схеми захисту дали результат?

BEDNAR показала техніку для основних польових операцій

CraftUP Ukraine. Фіналісти захистили бізнес-проєкти та отримали гранти

До 20 видів крафтових сирів виробляє та пропонує споживачам «Мамина сироварня» на Тернопільщині. Цій майстерні сиру майже рік, і вона є однією з родзинок етнопарку сімейних вражень «Агроленд», яким опікується ПАП «Агропродсервіс».

Для проведення основних осінньо-польових робіт аграрному сектору необхідно близько 200 млрд грн обігового фінансування.

Україна фактично перетворилася з нетто-експортера молочних продуктів на нетто-імпортера: сальдо зовнішньої торгівлі стало від’ємним.

Ферма ТОВ «Агровіт» (Черкаський кластер ГК «Агрейн») щодоби отримує 24 л молока з корови, а реалізує близько 4,5–5 т сировини.

До запуску в Україні національної системи страхування воєнних ризиків ритейлери і виробники мають індивідуально вирішувати питання щодо розділення фінансових втрат від знищених продуктів на складах.

Попри постійні удари росіян по продовольчих складах і логістичній інфраструктурі в Україні немає дефіциту продовольства, адже виробляється достатньо продуктів харчування для забезпечення внутрішнього ринку. Однак у цій ситуації ритейлу та виробникам доведеться змінювати логістику, що призведе до подорожчання продуктів. Раніше у виробничій собівартості харчових продуктів логістичний складник до полиці становив від 23% до 30%, тепер логістика формуватиме цінник.

Через цілеспрямовані атаки ворога на розподільчі центри та втрати значних обсягів продукції ситуація в продуктових мережах дійсно складна. Але водночас на сьогодні наявних потужностей із виробництва продукції в Україні достатньо для того, щоб закрити внутрішнє споживання.

Молочна галузь працює в умовах зростання виробничих витрат, що створює передумови для перегляду цін на молочну продукцію. В Україні ймовірне подорожчання молочної продукції на 5-10% до кінця літа та восени – взимку.

Представники уряду та виробники під час засідання міжвідомчої робочої наради Комітету Верховної Ради України з питань економічного розвитку вибудували алгоритм захисту внутрішнього ринку молочної продукції від контрабанди.

«Лавка Традицій» і Mastercard запустили проєкт підтримки крафтових виробників, які постраждали від війни — «Фудбудуємо майбутнє». Бренди вирішили подбати про тих, чиї потреби знають найкраще: компанія Mastercard вже багато років підтримує представників МСБ, а «Лавка Традицій» — допомагає розвиватися українським гастропідприємцям.