Порівняно з минулим роком аграрії не відчули суттєвих змін у вартості весняної посівної. Хоча посівний матеріал, добрива та засоби захисту рослин цьогоріч дещо зменшилися в ціні, але фінансового полегшення сільгоспвиробникам це не принесло, адже значно зросли витрати у частині дизпалива, орендна плата збільшилася в середньому на 13%.
У компанії МХП зазначають, що у гривневому еквіваленті вартість дизельного пального збільшилася на 14%, також відчутно зросла оплата праці. Ці дві складові у структурі витрат фактично не дали значно подешевшати посівній попри суттєве зниження вартості добрив — майже на 50%, а також зменшення витрат на насіння та ЗЗР.
Посівна незначно подешевшала для зернових і лишилася без змін для олійних
В асоціації «Український клуб аграрного бізнесу» (УКАБ) порахували, що цього року порівняно з 2023-м спостерігається зменшення вартості посівної в гривневому еквіваленті на 1 га на 3% для зернових культур та залишається практично без змін для олійних культур.
За словами аналітика УКАБ Світлани Литвин, найбільші зміни стосуються витрат на добрива через зниження ціни на них і зменшення норми внесення.
Керівник Агродепартаменту компанії LNZ Group Олександр Хмелюк відзначає, що цього року значних змін цін на посівний матеріал на ринку не відчувалося. До того ж був досить широкий ціновий діапазон пропозицій, і кожен аграрій мав можливість вибрати гібрид/сорт відповідно до потенціалу поля та своїх можливостей.
Скорочення витрат шляхом оновлення техніки
Для компанії «ТАС Агро» ця весняна посівна стала першою за довгий період, яку агрохолдинг зміг пройти без залучення найманої техніки. 2024 року компанія масштабно оновила парк сільськогосподарської техніки, у що було інвестовано понад $15 млн.
«5-7-9%»: зміна правил у розпал сівби негативно вплинула на фінансування аграріїв
Незначне скорочення вартості посівної не надто покращило фінансове становище українських аграріїв, які вже другий рік поспіль в умовах війни мають збиткову галузь рослинництва. Тому без кредитів не обійшлося.
У «ТАС Агро» використовували різноманітні фінансові інструменти: посівну здебільшого фінансували за обігові кошти, але для оновлення техніки використовували кредитні кошти та лізинг. Агрохолдинг співпрацює одночасно з декількома банками та лізинговими компаніями, що дозволяє диверсифікувати борговий портфель.
«Також користувалися державною програмою «5-7-9%». Проте зміни її умов у розпал посівної негативно вплинули на фінансове забезпечення. Для аграріїв доцільно було б вносити зміни вже після завершення польових робіт. Із деякими постачальниками вдалося домовитись щодо відтермінування платежів», — розповів Олег Заплетнюк.
У «ТАС Агро» цього року на 30% зменшено площі під кукурудзою на користь олійних. На полях компанії максимально збільшили посіви ріпаку, багато посіяли соняшнику — близько 17 тис. га, сої — 16 тис. га.
Олег Заплетнюк розповідає, що сівозміна збалансована, і компанія не робить ставку на якусь одну культуру, адже ситуація на ринку може змінитися протягом року.
Тим часом у МХП кукурудза залишається домінуючою культурою і займає третину земельного банку агрохолдингу.