Коли крига скресає: у агросекторі об’єднують зусилля для мінімізації браку кадрів
Як сформувати нове покоління агрофахівців: кейс МХП з розвитку Агрошколи
13 червня 2025, 07:00 185
Сергій Ніколаєв Сучасний агробізнес — це не лише про техніку і технології. Це насамперед про людей, від яких загалом залежить продовольча безпека країни. В умовах підвищеного кадрового апетиту ми зробили ставку на розвиток власних талантів через створення унікальної освітньої платформи — Агрошколи МХП.
Формування нової генерації фахівців
Агрошкола — це комплексна платформа, де ми формуємо професіоналів аграрного сектору. І показники ефективності говорять самі за себе: середній NPS школи становить +90% за всіма програмами. Школа побудована за принципом «трьох сходинок», що дозволяє системно розвивати фахівців на кожному етапі їхньої кар'єри. Розповім про кожну детальніше.
- Агро Start — програма для молодих фахівців, які тільки починають свій шлях у агросекторі. Вона дає базові знання та допомагає адаптуватися у компанії. Навіть на цьому рівні ми використовуємо реальні кейси з практики МХП та навчаємо роботі з сучасними технологіями, які застосовує сама компанія. Результати підтверджують ефективність: 17% учасників отримали підвищення після проходження програми, шість випускників успішно пройшли відбір до програми розвитку Агро Manager, а один взагалі виріс до керівника виробничого підрозділу з відповідальністю за 10 тисяч гектарів землі.
- Агро Basic — програма регулярного підвищення кваліфікації для фахівців із досвідом. Тут ми поглиблюємо експертизу в конкретних напрямках агровиробництва та впроваджуємо культуру постійного професійного розвитку. Тестування знань до та після навчання показує середній приріст у 31% — це високий показник ефективності.
- Агро Manager — найвищий рівень, який готує керівників аграрних підрозділів та формує кадровий резерв. Саме тут народжуються та формуються керівники, які управляють земельними банками у 10 000 гектарів як власним бізнесом, з повною відповідальністю за результат. Загалом було подано понад 200 заявок, з яких відібрали 67 найкращих кандидатів.
Особливу увагу ми приділяємо програмі MHP Livestock — напрямку Агрошколи для розвитку фахівців тваринництва. Створення цієї програми стало стратегічним рішенням, адже на ринку практично відсутні підготовлені фахівці з необхідними компетенціями.
Професійні школи як стратегічна інвестиція
Створюючи власні школи, ми керувалися кількома стратегічними перевагами. Аграрний бізнес має специфіку, яку не завжди можна опанувати на зовнішніх тренінгах. Ми концентруємо та передаємо унікальний досвід, накопичений компанією за роки роботи на ринку та формуємо комʼюніті фахівців в компанії. Наші школи використовують реальні кейси, актуальні дані та враховують специфіку українського агросектору, що робить навчання максимально практичним.
Внутрішні школи допомагають нам ефективно вирішувати проблему кадрового апетиту, який склався на українському ринку. З початку повномасштабної війни, до прикладу, ми активно залучаємо та перенавчаємо жінок професіям, що раніше вважалися традиційно чоловічими.
Наша компанія розглядає професійні школи як довгострокову стратегічну інвестицію. Ми чітко розмежовуємо навчання, що вимагають документа державного зразка, і впроваджуємо культуру визнання внутрішнього навчання із власною сертифікацією.
Завдяки цьому працівники отримують вагоміший статус і підвищують конкурентоспроможність як усередині компанії, так і на ринку праці загалом. Це особливо важливо для аграрного напрямку, де якість людського капіталу напряму впливає на результативність бізнесу.
В МХП ми знаємо, що інвестиції в людей — це і інвестиції в майбутнє компанії. І наш досвід показує, що створення власних професійних шкіл є ефективним шляхом формування нового покоління агролідерів, здатних успішно відповідати на глобальні виклики та розвивати український агросектор на міжнародному рівні.
Сергій Ніколаєв, директор з управління персоналом напряму «Агро», МХП
Думка автора може не збігатися з думкою редакції. Відповідальність за цитати, факти і цифри, наведені в тексті, несе автор.