Валерій Кузьменко, менеджер з продажів LNZ Group у Полтавській області, працює в агробізнесі вже понад 8 років, змінивши банківську галузь на аграрну. Він зазначає, що в команді LNZ Group пізнав усю мудрість своєї нинішньої діяльності.
Із самого початку мені здавалося, що всі чекали на мій продукт, проте реальність виявилася зовсім недотичною до моїх уявлень. Я пройшов складний професійний шлях, аби затвердитися на сьогоднішніх позиціях. Моїм кредо є вислів: «Я почав продавати, коли я перестав продавати». Для мене ця фраза має глибинний сенс, котрий треба відчути, щоб зрозуміти. Я маю на увазі знання потреб споживача та актуальності продукту, але аж ніяк не нав’язливе ставлення до клієнта. Варто зробити щось таке, що повністю задовільнить потреби покупця, себто оцінити ринок та проаналізувати, що необхідно саме цій людині, опісля ж концентруватися на створенні підходящого товару.
Менеджер повинен пам’ятати, що власник нікому нічого не винен, тож підхід нав’язливого пропонування продукції є хибним у маркетинговій гілці нашої сфери. На чому ж варто зосередитися?
Ще один слоган, яким би я охарактеризував грамотний підхід у маркетинговій стратегії нашого виробництва, адже якщо не буде мене, то буде інший менеджер, тож цілком логічним аспектом є саме актуалізація.
Встигають ті, хто бачить можливості у кожній хвилині та використовує їх на повну потужність, тому робота успішного менеджера почасти не для тих, хто йде за хронотипом.
У менеджера немає фіксованого робочого графіка, тобто я можу прокинутися о 5-й ранку та поїхати вирішувати питання із замовником, а повернутися з роботи пізно ввечері. Якщо говорити про зустрічі, то варто підкреслити, що вони можуть розпочатися як о 19:00, так і о 20:00, а їхня тривалість ніколи не може бути окресленою в поточні таймінгові межі.
Робочий день у господарстві починається о 8:00, тож якщо ти хочеш досягнути результату, ти маєш чекати на замовника, а не він на тебе.
Лише 20% робочого процесу припадає на офісний варіант для менеджера, де основними завданнями є планування, звітність та телефонні дзвінки. Решта 80% полягає у спілкуванні, зазвичай, наживо.
Завжди бути на зв’язку є неодмінним обов’язком працівника. До прикладу, навесні, під час сезону, отримував близько 75 дзвінків на день.
Приємним бонусом від LNZ Group є відсутність бюрократії, що забезпечує швидке врегулювання питання та тематичну консультацію. Будь-хто може звернутися напряму до керівника без попереднього запису та паперової системи, тож телефонна розмова є доступною в будь-який момент. А головне — у нас молодий колектив, оскільки компанія відкрита до нового та дає хороші умови для розвитку.

UCAB FOOTBALL CUP 2026. Літні ігри

Кермо, поле і TikTok: як 18-річна студентка працює трактористкою

Молочне господарство на Вінниччині утримує майже 10 тисяч голів ВРХ

Брак робочої сили залишається головною перешкодою для ведення бізнесу, але частка підприємств, які скаржаться на неї, впала вперше з лютого 2026 року.

Спілка українських підприємців (СУП) звернулася до Кабінету Міністрів із закликом продовжити до 1 листопада 2026 року строк чинності рішень про визначення підприємств критично важливими для функціонування економіки та забезпечення життєдіяльності населення.

Сільгоспвиробники практично завершили збирання ранніх зернових, зернобобових культур і ріпаку. Через паралізовану логістику та труднощі зі збутом продукції закупівельні ціни на зернові обвалилися й опустилися нижче собівартості виробництва. Аграрії не продають зібраний врожай, а отже не мають обігових коштів перед осінньою посівною.

Трапляються випадки, коли аграрії порушують технологію застосування ЗЗР, проводять обробіток не в ту фазу розвитку культури, порушують норму внесення і через ці помилки втрачають потенційну врожайність культури.

Грибкове захворювання склеротиніоз, або біла гниль (Sclerotinia sclerotiorum), яке зараз поширюється на соняшнику, буває кількох видів — кореневий, стебловий і на кошику. При цьому врожайність може знижуватись до 80% залежно від розвитку патогена. Для захисту від усіх видів склеротиніозу, окрім кореневого, є широкий перелік фунгіцидів.

Тарас Висоцький — не нова людина в аграрному відомстві. Обіймаючи посаду заступника протягом семи років, як в окремому міністерстві, так і в об’єднаних, він залишався запорукою стабільності для учасників агропродовольчого сектору.

Дефіцит персоналу в українському агросекторі закріпився як довгострокова характеристика ринку, з якою компанії будуть працювати ще роками. Понад 80% агрокомпаній підвищили зарплати на 10-20%, але шукати персонал стало складніше, ніж торік.

Робота на результат, відповідальність перед клієнтом і відсутність помилок — одні з основних критеріїв у досягненні успіху в продажах. У цьому переконаний менеджер Львівського представництва DEFENDA Юрій Якубчук.

NetHunt CRM стала для Feodal наступним етапом розвитку внутрішніх процесів. Компанія працює з кількома аудиторіями — від фермерів і громад до власників земельних ділянок та операторів протимінної діяльності. Тому команді важливо швидко бачити повну картину роботи з кожним клієнтом і проєктом.

Телефонні комунікації ніколи не замінять живе спілкування з клієнтом. Це найкраще, що може бути в роботі менеджера з продажів. У цьому переконаний менеджер Тернопільського представництва LNZ Group Володимир Тарасюк.