Таку кількість викликів та змін агрокомпанії України ще не переживали.

Агрохолдинги перейшли у режим тотальної економії. Суттєво зросли витрати на виробництво та логістику — у 2022 році на неї йшло 50% від виторгу. При цьому ціни на продукцію зберігаються відносно низькими. Тому гранти від іноземних інвесторів йдуть в основному на ключові потреби: добриво, насіння та логістику.

Компанії скорочують кількість працівників, часто затримують заробітну плату. А працівники агросектору водночас проводять другу посівну в умовах війни та кризи. Це робота в безперервній психологічній напрузі, часто навіть із загрозою для власного життя.

Люди — це завжди найцінніший ресурс будь-якої компанії. Звісно, можна закупити велику кількість насіння та добрив, але без кваліфікованих працівників ці ресурси пропадуть.

Аграрний сектор України тримається на ручній праці — саме на плечах аграріїв лежить місія підтримки України та світу. Україна завжди була сильною експортною країною, і цю планку потрібно тримати навіть попри війну.

Тож основні причини, чому агросектору зараз не вистачає працівників:

Компанії вимушено скорочують кількість працівників, адже не можуть забезпечити усіх роботою та зарплатою.
Частина працівників пішла на війну або виїхала за кордон чи у безпечніші міста України.
Люди йдуть, не витримуючи роботи в постійній напрузі. Або шукають роботу в інших, більш стабільних галузях.
Працівники не мають жодних гарантій, що надалі матимуть стабільну роботу та оплату праці — не довіряють своїй компанії й тому йдуть.

HR-бренд — це імідж компанії на ринку як працедавця. І лише від компанії залежить, яким цей імідж буде: позитивним чи негативним.

Коли компанії працюють у спокійному режимі та стабільно виплачують заробітну плату — про HR-бренд зазвичай ніхто не думає. У такий період керівництво може закривати очі на неефективний менеджмент, відсутність корпоративної культури чи здорової атмосфери в командах. Адже гроші платяться — і це головне.

Але коли відбувається криза, яка негативно впливає на фінансові показники компанії — на перший план виходить нематеріальна мотивація працівників.

А саме: довіра до керівництва, бажання підтримати свою компанію, готовність працювати за іноді примарне, але спільне з компанією майбутнє.

Найпростіший приклад: коли розпочалося повномасштабне вторгнення в Україну, деякі компанії одразу сповістили працівників, що виплатять менші зарплати або заберуть бонуси. Як результат, в одних компаніях через такі заяви були масові звільнення, а в інших — люди згуртувалися та погодилися перетерпіти кризу разом із компанією.

Побудова HR-бренду дозволяє встановлювати нижчу зарплату на ринку, оскільки робітники хочуть бути причетними саме до сильного бренду компанії — 75% кандидатів звертають увагу на бренд роботодавця, перед тим як надіслати резюме. В перспективі це зменшує кількість звільнень та скорочень, оскільки працівників на роботі тримають не лише гроші, а й певна місія.

Перше, і основне — зрозуміти, що для компанії це необхідно. І не лише у кризовий час, а завжди. HR-бренд допомагає приваблювати цінних спеціалістів, не витрачаючи додаткових коштів на рекламу.

Зараз саме час, коли компаніям важливо збудувати власний внутрішній HR-бренд, який об'єднає сотні (або й тисячі) працівників та допоможе змістити фокус із зарплатної кризи.

Компанії, які зараз про це подбають, швидше за інших отримають внутрішню стабільність та можливість ефективніше розвиватись та масштабуватись. Наприклад, IT-компанії зараз успішно використовують переваги HR-бренду, що дає їм величезну можливість розвиватися за рахунок працівників.

Аграрні компанії України можуть стати наступними, і хто так зробить — це буде величезним проривом. Компанія Krasivo Group вже готова з цим допомагати. Якщо вашій компанії потрібно розробити ефективний HR-бренд — залишайте заявку на сайті.

Юлія Індик, співзасновниця маркетингової компанії Krasivo Group

Хто буде сіяти і збирати урожай: аграрії просять бронювання не за кількістю, а за професіями

Хто буде сіяти і збирати урожай: аграрії просять бронювання не за кількістю, а за професіями