Що потрібно для формування злагодженого колективу агропідприємства
Таку думку висловив директор ПСП «Слобожанщина Агро» (Сумський кластер ІМК) Олег Хоменко.
«Кожен колектив — це особливий і неповторний організм, який живе своїм життям, за встановленими писаними та неписаними правилами. У колективі є певні традиції, звичаї та порядки, всі вони формуються протягом тривалого часу. На мою думку, неоціненною для формування команди є тяглість у справах, логічність та чітке розуміння у колективі — куди ми рухаємось, які стратегічні та тактичні завдання стоять на порядку денному підприємства», — зазначає він.
На думку експерта, для формування командного духу дуже важливо залучати співробітників до процесу ініціації проєктів, які варто запровадити на підприємстві. В такому разі фахівці не тільки розуміють свою відповідальність за успіх чи за певні прорахунки або помилки при реалізації конкретного проєкту, а й відчувають себе вагомою частиною його розробки — авторами проєкту, які працюють у команді.
«А роль керівника можна порівняти з роллю локомотива, який задає темп і пробиває шлях для рухомого складу. Якщо дивитись через призму окреслених завдань менеджера-управлінця, то найголовнішим є саме медитація та забезпечення безперебійної та налагодженої комунікації всіх ланок, які залучені на підприємстві», — наголошує Хоменко.
Також він додав, що в ПСП «Слобожанщина Агро» колектив сформований вже тривалий час.
«Хочу зазначити, що це дуже класна команда професіоналів. Всі чудово знають свою роботу, готові прийти на допомогу один одному, готові працювати 24/7. Це люди, які орієнтовані на результат, люди, які отримують задоволення від реалізації своїх ідей та задумів, і це ті люди, з якими, як то кажуть, можна і в шторм, і в бурю виходити в море», — уточнює директор компанії.
За словами Хоменка, крім програм мотивації співробітників, що реалізуються загалом по ІМК (відвідування різноманітних професійних заходів та виставок як в Україні, так і за кордоном, мотиваційні поїздки на відпочинок для кращих працівників, надання фінансової підтримки при різних життєвих ситуаціях), управлінська команда ПСП «Слобожанщина Агро» постійно контактує з працівниками на місцях.
«Таким чином, ми можемо оперативно відреагувати на ті чи інші проблеми, що виникають у наших співробітників, та по можливості вирішувати ці питання. Крім цього, щомісячно відзначаємо грошовими преміями за виконану роботу кращих працівників на відділеннях. У міжсезоння влаштовуємо корпоративні заходи, тімбілдинги.
Це дає змогу відчувати мікроклімат у колективі, бачити поточну ситуацію і за необхідності оперативно реагувати на проблемні питання, щоб не допустити загострення», — підсумував Хоменко.
AgroPortal.ua за матеріалами Facebook