Это произошло не только из-за миллениалов, которые вывели отрасль за рамки шаблонов об образовании, гендере или возрасте. Но и потому, что весь профессиональный рынок вынужден был стать более универсальным, быстро учиться новым методологиям и работе в команде.
Основа успеха любой компании — люди. Не цифры, KPI и награды, а люди. Поэтому владельцы более сознательно подходят к выбору кандидатов, которым доверяют работать с проектами компании.
Так какой он, идеальный кандидат 2020-х?
Это касается как профессиональной сферы, так и персонального развития. Уже сейчас на собеседованиях кандидатов спрашивают об их новых навыках — чему научились в последнее время, что учите сейчас; о трудностях — с какими столкнулись и как их преодолевали.
Один из вопросов, которые обязательно задают на собеседованиях в Beetroot: «Как планируете развиваться дальше?». Для рекрутера это возможность синхронизировать планы и умение кандидата с целями компании.
Честность ценна тем, что только так можно дать хороший фидбэк коллегам или даже действиям руководства. С другой стороны, надо быть достаточно открытым, чтобы услышать фидбэк и о себе, и сделать правильные выводы.
Компании ожидают увидеть кандидата, открытого ко всему новому, разным людям и мнениям.
Как за себя, так и за команду. Особенно, когда дело доходит до ошибок. В них признаваться трудно, но необходимо. И лучше это делать открыто. При этом не искать виновных, а понимать последствия и то, как исправить ситуацию.
Доверие и ответственность позволяют упрощать иерархию в командах и целых компаниях. Именно такие качества будут трендом следующего десятилетия.
Оптимальные работники 2020-х способны ставить и решать задачи самостоятельно, не дожидаясь приказа «сверху» — им не нужны инструкции, чтобы начать действовать. Они проявляют инициативу и компетенцию в проекте, потому что знают, что и как можно сделать, чтобы достичь цели. Решиться выйти за рамки шаблонов и экспериментировать — это также смело. Но именно в таких решениях иногда кроется развитие проекта и самого специалиста.
Смелость можно рассматривать в контексте общения в команде — когда надо озвучивать свое мнение. Особенно если оно не совпадает с мнением других.
Гибкость — новая необходимость для всех специалистов. Кандидат должен быть готов слушать и понимать другую точку зрения и искать компромиссные решения. Гибкость понадобится в любой работе или личных отношениях. Компании особенно ценят гибкое, приземленное отношение к себе: возможно, завтра тебе придется научиться чему-то совершенно новому, и это нормально.
При выборе сферы деятельности люди все меньше обращают внимание на стереотипы и навязывание окружения, а также пытаются найти то, что будет близко именно им. Прежде чем подать резюме, думают, что они хотят или могут дать компании, в которую стремятся попасть.
Для кандидата 2020-х ценности компании станут важнейшим фактором принятия решения о трудоустройстве. Терять время на компанию, с которой не сходятся координаты, —бессмысленная затея.
Постоянство и социальная ответственность — не просто тренд. Это необходимость, которую не стоит отрицать. Сознательное отношение ко всему, что тебя окружает, — то, что стоит воспитывать в себе уже сейчас, потому что в ближайшие 5-7 лет уровень самосознания станет важным фактором при выборе кандидата.
Компании ищут людей с добрыми намерениями, для которых важно то, чем они занимаются и как влияют на окружение.
Без преувеличения, состоялись кардинальные изменения в мышлении, которые будут влиять на рынок труда следующие 10 лет. Человек, как личность, еще никогда не был столь значимым в профессиональной среде, как сейчас.
AgroPortal.ua по материалам The Point

В Винницкой области выращивают декоративные тыквы для хэллоуинского декора

Паста из нута и чечевицы: как работает один из крупнейших в мире заводов по переработке бобовых

Украинские производители ищут новые рынки сбыта на Fruit Attraction 2026

Украинская зерновая ассоциация призвала правительство не допустить изменений, которые сократят количество работников, которых могут забронировать критически важные предприятия. В частности, ассоциация выступает против исключения из расчета квоты работников, имеющих законные основания для отсрочки от мобилизации.

В Верховной Раде зарегистрировано постановление, которым предлагается отменить решение Кабинета Министров от 13 октября об изменении правил бронирования военнообязанных.

Действующие возможности бронирования работников аграрных предприятий в условиях военного положения должны быть сохранены при пересмотре этого вопроса правительством.

Союз украинских предпринимателей (СУП) призывает правительство обнародовать окончательный текст изменений в правилах призыва военнообязанных и не ужесточать ограничения без оценки последствий и консультаций с бизнесом.

Ассоциация «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ) призывает премьер-министра Сергея Корецкого не допустить принятия проекта постановления Кабинета Министров Украины, предусматривающего существенный пересмотр действующего механизма бронирования военнообязанных работников.




