В чем секрет счастливого управления агробизнесом

Как рассказал партнер компании Talent Advisors Роман Бондарь, за свою карьеру «охотника за головами» он повидал разные крайности и на определенном этапе обнаружил закономерности в кажущихся хаотичными процессах.

По его словам, ещё с 2006 г., с коротким перерывом на 2009-й, аграрные компании активно «разбухали».

«Были благоприятные условия для роста. Люди захватывали всё больше земельного банка, активно разрастались. Но сейчас всё изменилось, и виноваты в этом в первую очередь руководители, которые боятся потерять контроль над своей собственностью, управляют «вручную», не доверяя никому», — считает Бондарь.

По его наблюдениям, довольно часто владельцы крупных агрохолдингов мыслят следующим образом: «Менеджеры приходят и уходят, а это мой бизнес и мой капитал». Качество управления корпоративной культурой, системой мотивации, планирование — все это оставляет желать лучшего в случае с аграрными компаниями. Люди не уделяют этим вопросам должного внимания — они занимаются «хардовой» частью: технологиями выращивания, семенами, техникой. При таком отношении даже наем молодых и красивых управленцев с гарвардским образованием не спасает, если собственник не готов принимать сложную систему и сам усложняться. Простая система не может управлять сложной.

Бондарь пояснил, что менеджеру просто не дают работать, доводя систему до того, что возможность плохо закончить стремительно близится к 100%.

«И только в этот момент менеджеру говорят принимать решения, аргументируя ситуацию тем, что именно за такие случаи ему и платят. Тогда менеджеру ничего не остается, кроме как взять ответственность просто на словах, высасывая цифры из пальца и рисуя ненастоящий бюджетный план. Люди просто боятся реакции собственника компании и потому говорят ему то, что он хочет слышать. А он в это время тешит себя иллюзией, что всё будет хорошо, а люди, которые его окружают — придерживаются той же точки зрения, что и он сам. В аграрном бизнесе подобное можно встретить сплошь и рядом», — рассказал Бондарь.

К тому же, как подчеркнул эксперт, многие собственники агробизнеса отождествляют себя со своей компанией, ведут себя так, будто собираются жить вечно. Но они не вечны, а с системой управления, которая сосредоточена в одних руках, их компания умрет вместе с ними.

«Как бороться с этой болезнью украинского агробизнеса? Всё просто, в мире придумано тысячи способов. Есть четкое понимание эволюции организации — от линейной иерархии до холократических структур. На украинском аграрном рынке можно внедрить огромное количество инструментов, — от систем управления эффективностью до корпоративных университетов», — считает эксперт.

По мнению Бондаря, развитие компании не должно базироваться на стратегии роста. Не нужно постоянно расширять производство, постоянно закупать новые земли, ведь под это не хватает ресурсов. Приходится брать новые кредиты, думать о слиянии. Лучше сосредоточиться на качестве, а не на количестве. И всё же, если собственник не хочет развиваться определенным образом и идет по пути разрушения, это только его выбор. Нельзя заставить человека менять стратегию, думать за него и принимать решения. Это всё его выбор, даже если явно видно, что он приведет к краху. Ведь это только его компания и его капитал.

Но, по словам эксперта, из этой ситуации есть довольно простой выход.

«Счастье менеджера в главном: он должен понять, что собственники — это люди, а не институты, их видение носит очень интересный характер. Вот как-то они себе этот бизнес представляют. И ты можешь либо помогать собственнику реализовывать эту видение развития, либо заканчивай и уходи. Ищи своего собственника. Это такой своего рода менеджерский секрет — найти своего собственника, с которым он образует синергию, когда 1+1 = 10 и работать вместе для достижения общей цели. Не менять чужое, а только помогать двигаться в выбранном направлении», — резюмировал эксперт.

 AgroPortal.ua по материалам Landlord.ua