Свежая кровь: как найти работу или сотрудника в АПК

Ищут рекрутеры, ищут работодатели...

Серьезная компания немалую роль в своей деятельности уделяет формированию профессиональной команды. Подбор кадров в результате спланированной стратегии, а не «на удачу» — признак хорошего тона в деловой среде. В аграрной сфере компании с европейским типом мышления есть. Конечно, и специалисты заинтересованы работать в коллективе, где организация труда на высоком уровне.

«Сейчас наблюдается положительная динамика спроса на вакансии в сельском хозяйстве. В нашей компании доля подобных вакансий около 40%. В основном это топовые позиции и менеджеры среднего звена. Очень востребованы сейчас специалисты в области продаж: менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами, специалисты внешнеэкономической деятельности. Многие иностранные компании, которые работают в нескольких направлениях, сейчас делают упор на агросектор. Поэтому активно привлекают специалистов именно в этом направлении», — рассказала менеджер международной рекрутинговой компании Power Pact Татьяна Злотник.

Эксперты отмечают, что активных соискателей — тех, что сами инициируют поиск не так много. Большинство работают, но при этом готовы рассматривать новые предложения. В то же время HR-менеджеры, в поиске достойных кандидатов, готовы использовать разные методы: от газетных объявлений, до личных связей.

«Способ подбора персонала напрямую зависит от уровня позиции. Если речь идет о рабочих специальностях, пользуемся услугами Центров занятости и публикациями объявлений в местных газетах. При подборе специалистов более результативным является использование job-сайтов. В случае открытия вакансии для молодого специалиста – взаимодействуем с ВУЗами. Также стоит отметить использование личных контактов и рекомендаций в качестве действенного метода подбора персонала», — поделилась советом HR-директор «Сигнет Холдинг» Ольга Дядечко.

Что касается работы «на земле», здесь от соискателей ожидают максимума знаний.

«Одна из наиболее востребованных вакансий — агроном. Компаниям нужны специалисты, которые знают специфику региона и хорошо разбираются в конкретных культурах», — констатирует генеральный директор украинского представительства международной рекрутинговой компании WORLD STAFF Дмитрий Толмачев.

Мотивация, мобильность и карьерный рост

HR-менеджеры и руководители аграрных предприятий признаются: главное — это мотивация. Соискатель может не иметь достаточно опыта и даже знаний, но большое желание работать быстро устранит эти пробелы.

«К сожалению, статистика говорит, что только 10% работников имеют нужные мотивацию и желание работать, что-то создавать, расти профессионально и карьерно, а не отбывать свое рабочее время. Поэтому мы находимся в процессе постоянного отбора. Профессионалов очень мало — обстоятельства быстро меняются. Поэтому желание самому меняться и становится лучшим главнее всего», — уверен директор ООО «Агросолюшнс» Виталий Завадский.

Директор по кадровым вопросам «Индустриальной молочной компании» Элеанора Евченко уверенна: плохих кандидатов не бывает.

«При отборе кандидатов всегда необходимо помнить о том, что не существует плохих кандидатов. Просто на конкретно данную вакансию этот кандидат не подходит. И причина не всегда заключается в отсутствии достаточной квалификации со стороны соискателя или его профессиональной подготовки. Во время собеседования с будущим руководителем, который оценивает в большей степени квалификацию человека, я стараюсь понять, насколько такой кандидат «впишется в коллектив», насколько велико его желание работать и, что особенно важно, изучать современные направления, технологии, не бояться внедрять и пробовать новые методы и подходы в работе. Если мы рассматриваем кандидатов на руководящие позиции, в обязательном порядке оцениваем его навыки в принятии решения и умения брать на себя ответственность», — поделилась секретами работы Элеанора Евченко.

Но, чтобы попасть на работу в ИМК, нужно пройти еще и проверку службой безопасности. 

«Рынок труда в агросекторе достаточно узкий. Каждого кандидата проверяет служба безопасности ИМК на предмет случаев воровства либо злоупотребления служебным положением на предыдущих местах работы. Мы точно не возьмем на работу кандидата, который не прошел проверку СБ, либо имеет негативные рекомендации», — рассказала директор по кадрам ИМК.

Менеджер по работе с персоналом ЧАО «Мироновский хлебопродукт» Наталья Петричка делает ставку на людей, которые интересуются результатами своего труда, а не ориентируются только на зарплату.

«Рынок труда агросектора не так уж велик. Мы ищем новых сотрудников посредством интернета или с помощью личных контактов, headhunting. Также в компании уже давно эффективно работает программа для молодых специалистов. В зависимости от должности, нас интересует возможность переезда. Также очень важно, насколько человек обучаем, гибкий и лоялен к компании, насколько быстро сможет освоить специфику работы. Если кандидат имеет опыт, то должен знать технологию. Хотя конкретно у нас она может отличаться и это не ключевое требование. Кроме того, нашей компании важны желание и готовность развиваться. Компании интересны люди, которые готовы работать на результат, реализовывать себя как специалисты, для которых деньги не основной стимул», — поделилась Наталья Петричка.

Немотивированно человека не возьмет к себе работать и холдинг «Сварог Вест Груп». Чтобы получить хорошего специалиста, здесь готовы растить его сами.

«Специалистов разных профилей ищем на интернет-ресурсах. Специалистов высокого класса — при помощи рекрутинговых агентств. У нас порядка 200 профессий. Замещать специалистов мы стараемся, в первую очередь, из собственных ресурсов. Есть комплексная программа, рассчитана не на один год. Начали с электронного тестирования персонала и собеседования. Таким образом выявляем потенциал замещения. Для сотрудников открывается возможность претендовать на карьерное повышение и рост зарплаты. Опираясь на результаты, сможем начать программы роста сотрудников, развивать их и давать возможность реализоваться как управленцам», — рассказал директор департамента управления персоналом «Сварог Вест Груп» Сергей Короленко.

Но это не значит, что в компании намеренны кого-то «тянуть за уши». Возможность есть, а остальное зависит от молодого специалиста.

«С другой стороны, у нас нет такого принципа: во что бы то ни стало кого-то взять и носиться с ним, как с «писаной торбой». У человека изначально должна быть ответственность. Он входит в мир, который сложный, будет требовать от него принятия решений и ответственности за них. Такой баланс и заложен в подбор персонала», — уверен Сергей Короленко.

Студент? Добро пожаловать!

Среднестатистический выпускнику украинского ВУЗа тяжело сразу отыскать достойное место работы. На этом фоне выгодно выделяются выпускники профильных сельскохозяйственных заведений. Их готовы брать на работу со студенческой скамьи.

Так, ИМК в 2015 году запустила программу по привлечению молодых кадров «Старт с ИМК» для направления «Агрономия» и «Механизация сельского хозяйства». Цель программы как раз заключается в том, что бы дать возможность студентам и выпускникам без опыта работа попробовать себя на производстве в «реальных» рабочих условиях. 

«Если за 3 месяца стажировки практикант проявил себя как ответственный и трудолюбивый человек, четко и своевременно выполнял поставленные задачи, мы берем его на постоянное место работы. Отбор проходит несколько раз в год во время визитов в университеты, а также на нашем сайте. Студенты заполняют анкеты, проходят тестирование и интервью с будущим руководителем. Результаты программы оказались очень положительными: мы максимально укомплектовали штат производственной службы, омолодили коллектив, сформировали кадровый резерв, наладили сотрудничество с вузами и определили стратегию на несколько лет вперед. Но, что самое показательное — спустя всего полгода после старта программы, студенты сами проявляют инициативу и стремятся попасть в ряды участников программы. Без сомнения, в следующем году наша компания продолжит программу  «Старт с ИМК», кроме того мы планируем расширить количество департаментов, в которые будет проходить набор», — поделилась планами Элеанора Евченко.

На протяжении нескольких лет со студентами работает и «Сварог Вест Груп».

«Около 5 лет специалистов базовых специальностей — агрономов, инженеров, зоотехников — мы замещаем за счет выпускников вузов. Делаем упор, в основном, на базовые знания. Едем в университет. Выступаем перед аудиториями. Желающие работать заполняют анкеты. Проходят собеседования. Если результат положительный, мы приглашаем человека к нам на полугодичную стажировку. Он понимает, это его или нет. Руководители тоже смотрят. По истечении принимается решение о приеме на работу. Сейчас рассматриваем возможность расширить сотрудничество. Во-первых, чтоб студент, обучаясь еще на третьем курсе, мог пройти летнюю стажировку. Во-вторых, чтоб университет готовил специалистов по нашему заказу», — рассказал Сергей Короленко.

По прошедший год зарплаты в агросекторе Украины выросли в среднем на 30% — данные международной финансовой компании Human Capital EY. Следовательно, эта отрасль становится все привлекательнее для трудоустройства. Кроме того, агросектор — это не только высокие зарплаты, но и возможность и работать в единственной на сегодняшний день сфере, которая в Украине развивается и идет на уровне с международными стандартами и тенденциями.

Александр Ковальчук, AgroPortal.ua