АГРОТРЕЙД начала новый трансформационный этап развития

Об этом говорится в сообщении компании. 

Отмечается, что сформировать видение и разработать план действий помогала бизнес-девелоперская компания Strategic и ее руководящий партнер Оксана Щегельская, которые более 20 лет занимаются масштабированием бизнеса, формированием стратегических идей и управленческих подходов в различных отраслях.

В течение трех дней менеджмент Группы АГРОТРЕЙД провел диагностику текущего состояния компании и проанализировал рыночные тенденции, определил стратегические приоритеты и источники роста и развития, разработал управленческие решения для повышения операционной эффективности.

В результате сессии был сформирован четкий вектор развития компании и заложена основа для будущих изменений бизнес-модели, а также определены ключевые приоритеты, которые помогут Группе АГРОТРЕЙД не только укрепить свои позиции на рынке, но и создать более гибкую и устойчивую бизнес-модель.

«С января 2025 года произошла смена управленческой команды. Компания переходит к логике развития и повышения организационной эффективности, что требует новой управленческой парадигмы. В течение трех дней мы посмотрели на компанию с другого ракурса — проанализировали бизнес-модель, тенденции рынка и конкурентов, современные мировые практики индустрии AgriFoodEnergyTech. Определили ключевые вызовы и пути их решения, источники роста и развития компании, сформировали план действий на ближайший период. Мы понимаем, что это только начало, и впереди «марафон», но предпосылки для нового этапа в жизни компании и команды сформированы», — рассказал генеральный директор Группы АГРОТРЕЙД Сергей Нечипорук.

По итогам стратегической сессии были сформированы ключевые приоритеты. Основной акцент сделан на консолидации команды вокруг новой стратегии и плана операционных действий, усилении фокуса на технологичность и эффективность бизнес-процессов, а также внедрении нового подхода к модели корпоративного управления, что дает возможность каждому сотруднику реализовать свой потенциал.