logo

Мнение: Украину ждет симбиоз холдингов и фермерских хозяйств

23 июня 2016, 11:11 1968

На украинском рынке место найдется всем: и крупным холдингам, и фермерским хозяйствам.

Такое мнение в эксклюзивном интервью AgroPortal.ua высказал генеральный директор HarvEast Дмитрий Скорняков.

На его взгляд, определённые плюсы есть и у холдингов, и у фермеров. 

«Думаю, что нашу страну ждет определенный симбиоз данных форм сельхозпредприятий. Холдинги, например, покупают ТМЦ и продают продукцию в больших объемах, что дает возможность получать лучшие цены, больше возможностей по привлечению финансирования и найму персонала. У мелких фермеров есть преимущество знания каждого пятачка земли и способность выжать из него больше», — пояснил он.

При этом мелким фермерам более логично работать в премиальных нишах, например, выращивании бахчевых, овощей и т.д. «К сожалению, в связи с недофинансированием, многие фермеры занимаются самым простым — зерновыми и подсолнечником. Что, конечно, намного легче, но не сильно перспективно, так как по этим культурам важен эффект масштаба. Такая ситуация не дает тех плюсов, которые страна должна получать именно от фермерства», — считает Дмитрий Скорняков.

«N. B.!» Дмитрий Скорняков: Если бы HarvEast мог нарастить земельный банк в 2 раза, все равно не стал бы это делать

Вместе с тем проблемы, с которыми столкнулись крупные компании в последнее время, не связаны с самой формой хозяйственной деятельности как таковой. Они больше связаны с проблемами стратегии роста, и иногда честности руководства и собственников.

«Например, если сегодня у HarvEast была бы финансовая возможность нарастить земельный банк в 2 раза, мы бы этого делать не стали. Потому что у нас нет на сегодня человеческих и иных ресурсов, чтобы управлять земельным банком, который будет вдвое больше. На еще один кластер в 20-30 тыс. га ресурсы есть, а на больший — нет. И ресурсы невозможно нарастить щелчком пальцев», — говорит он, добавляя, что в прошлом многие холдинги именно так и росли — брали займы, покупали все, что продавалось, а управлять эффективно не смогли, в этом и есть основная проблема.

Для справки: Дмитрий Скорняков назначен на должность генерального директора HarvEast в феврале 2015 года. Ранее работал заместителем гендиректора, а до перехода в HarvEast был старшим менеджером Pricewaterhouse Coopers.

    Мультимедиа

    Читать по теме