Утренний кофе // Тренды на рынке труда 2020: на что ориентируются работодатели
Сейчас компании отслеживают, как управлять производительностью работы в новых реалиях, как привлекать людей к корпоративной жизни и формировать чувство причастности, как по-новому мотивировать людей и повышать вовлеченность работников в бизнес.
Вашему вниманию — основные тенденции, на которые ориентируются работодатели в 2020 году.
Комплексные антикризисные подходы бизнеса к пандемии COVID-19 и карантинным условиям работы сотрудников. Это антикризисные решения, направленные на перевод работников в удаленный формат работы, поддержку их ментального и физического здоровья, создание новых подходов к привлечению работников на карантине, помощь медицинским учреждениям в регионах и городах, где находятся офисы компаний.
Наращивание интеллектуального капитала компаний. Потребность в перманентном обучении и повышении квалификации персонала. Часть компаний концентрировалась на развитии узкопрофильных навыков, часть — на управленческих талантах. Были и такие, которые ставили для себя целью развитие как профессиональных, так личностных качеств.
Переосмысление корпоративных культуры и ценностей. События 2020 года ощутимо актуализировали потребность в общих целях, убеждениях, которые разделяет каждый работник компании. Они — та основа, которая позволяла поддерживать высокий уровень эффективности и производительности в наиболее стрессовые периоды.
Забота о здоровье сотрудников и благополучии работников. Если еще год назад wellbeing программы были просто трендом, то сейчас они фактически должны стать обязательной составляющей компаний, которые заботятся о будущем своего бизнеса. В условиях пандемии, локдауна и удаленной работы компании столкнулись с дополнительным вызовами: состояние стресса, истощения и неопределенности, переход жизни из оффлайн в онлайн, ежедневные изменения в мире и информационная перегруженность, work from home — многие компании начали фокусироваться на концепции wellbeing.
Внедрение принципов социокультурного многообразия (Diversity & Inclusion). Сегодня стоит выделять такие основные направления политики D&I как развитие и забота о талантах, принципы гендерного равенства при приеме на работу, а также возможность занимать руководящие должности на равных началах для женщин и мужчин, принципы антиэйджизма, поддержка собственных образовательных программ как забота о кадровом резерве страны.
Цифровизация и использование диджитал-инструментов. Этот тренд хотя уже не первый год прослеживается на рынке труда, но в этом году он получил дополнительный импульс для развития. Действия и решения бизнеса в целом и HR в частности должны быть быстрыми, взвешенными.
Улучшение опыта сотрудника и вовлеченности работников. Анализ и улучшение взаимодействия сотрудников с компанией в результате приводит к укреплению отношений работодатель — работник и формирует долгосрочную лояльность.
Привлечение молодых талантов. Представители поколения Z все так же остаются желанной аудиторией для работодателей. К тому же не теряет своей актуальности вопрос практической подготовки молодых соискателей к реальным вызовам и потребностям бизнеса.
Повышение престижа профессий. Работодатели часто сталкиваются с тем, что определенные профессии выпадают из круга профессиональных интересов молодежи. Ведь они считаются менее престижными. И чаще всего речь идет о рабочих специальностях.
Пересмотр моделей управления. Новые времена требуют новых подходов к управлению и синхронизации с потребностями рынка, работников, мира.
AgroPortal.ua по материалам Grc.ua