Такое мнение высказала генеральный директор компании «Группа финансовых решений» Любовь Цымбал.

«Поднимется цена на газ до 23%, что повлечет за собой удорожание практически всех продуктов и услуг. Подорожают и транспортные услуги. «Укрзализныця» уже заявила о намерении повысить стоимость проезда и грузовых перевозок на 25%, в план заложено и подорожание услуг почтовой связи на 10,8%. В этой связи придется потуже затянуть свои пояса и серьёзно минимизировать затраты», — отметила Цымбал.

По ее словам, здесь первым делом следует пересмотреть бизнес-стратегии, провести диагностику и оптимизацию бизнес-процессов. Это позволит повысить эффективность бизнеса за счет снижения затрат, изменения структуры взаимодействия между разными отделами, снижения доли ручного труда и сокращения дублирующих функций, стандартизации и автоматизации рутинных операций с последующей передачей на аутсорсинг (освобождается от 25% времени).

«Не лишним будет провести финансовую диагностику, чтобы понимать, какие риски существуют, как их предотвратить и укрепить денежный баланс компании. Это, как минимум, позволит избежать неприятных ситуаций, когда начинается работа антикризисного менеджмента. Очень важно разработать финансовую стратегию, которой вы будете следовать на протяжении кризисного года», — добавляет Цымбал.

По мнению эксперта, для 85% компаний именно внутренние причины несут наибольшую угрозу и провоцируют кризисы. Внешние угрозы затрагивают оставшиеся 15% бизнесов, поэтому сначала нужно разобраться и подготовиться «внутри».

«Кроме того, 2019 год — это год полного перехода компаний на международную отчетность (касается предприятий, ценные бумаги которых допущены к биржевым торгам, всех крупных предприятий и тех, которые занимаются добычей полезных ископаемых). Еще один фактор, способный повлиять на многие бизнесы, — президентские выборы. В этот период страна закрутится в сильнейшем информационном потоке, в котором важно не «потеряться», не «выключать» здравое мышление и держать руку на пульсе», — считает Цымбал.

Она подчеркнула, что власть может поменяться, курс развития страны тоже, а это ударит по тем, кто строил бизнесы по новым правилам игры.

«Поэтому рекомендую быть гибче и независимее. А для этого важно вести свой бизнес по-белому, быть прозрачным. Так к вам вряд ли смогут придраться те же ГФС, СБУ», — добавила эксперт.

Также Цымбал считает, что не лишним будет позаботиться и об экономической безопасности вашей компании.

«Важно время от времени делать оценку внутренних и внешних рисков компании, проводить маркетинговые исследования, которые выступают своего рода конкурентной разведкой, проводить проверки деловой репутации и платежеспособности клиентов и контрагентов, защищать конфиденциальную информацию», — добавила она.

Кроме того, Цымбал советует не только «аккумулировать» деньги в существующем бизнесе, но и инвестировать в новые направления. Это тоже рискованно, но с другой стороны это все же в некотором роде подушка безопасности для существующего бизнеса.

«Нам не впервой жить и развивать свой бизнес в условиях постоянной турбулентности. И важно помнить, что предварительная подготовка к кризисным ситуациям, помочь с которой вам могут внешние специалисты, и мобилизация усилий защитят бизнес от краха, а вас — от головной боли и разочарования. 2019-й совсем близко, работы много, так что готовимся и погружаемся в новый год с новыми силами и идеями», — подытожила эксперт.

AgroPortal.ua по материалам НВ