
История бизнеса Дергачевых началась в 1991 году с основания агропромышленной фирмы «Зоря», которая имела несколько этапов развития и дифференциации направлений хозяйственной деятельности. В первую очередь, это была строительная организация, которая специализировалась на коттеджном строительстве. В 1994 году было основано фермерское хозяйство «Нина», которое сегодня является основным предприятием агропромышленной группы и, учитывая масштабы и уровень оборотов в этом направлении, занимает долю в 80% в общем бизнесе.
Аграрное направление начиналось с небольшого участка земли — 18 га в селе Жуковцы Обуховского района. А сегодня хозяйство обрабатывает более 2 тыс. га в пяти селах Обуховского района, владеет имущественным комплексом, который состоит из молочно-товарной фермы на 1500 голов КРС, конно-спортивного клуба европейского уровня и современного гостинично-ресторанного комплекса с двумя ресторанами, тремя гостиницами, бассейном, банным комплексом и конференц-залом на 100 человек. Также есть два озера для разведения пресноводной рыбы и спортивной рыбалки.
«Каждое из направлений хозяйства является по-своему сильным. Ведь в условиях изменчивого рынка и нестабильности в государстве успехов достигает тот, кто не боится новых направлений бизнеса, имеет стабильную основу и производственную базу и готов к рискам», — отмечает исполнительный директор Семейного конного клуба Dergachov Юлия Дергачева.

Сельское хозяйство — это работа 365 дней в году 24 часа в сутки
ФХ «Нина» уже более 25 лет является одним из ведущих агропромышленных предприятий Киевской области. В обработке хозяйство имеет более 2 тыс. га, на которых выращивается основной спектр зерновых — кукуруза, пшеница, ячмень, овес, рожь, из масличных — подсолнечник. Из технических культур — многолетние травы и силосная кукуруза — для обеспечения кормовой базы собственной животноводческой фермы.
По словам финансового директора компании «Зоря» Петра Новоселецкого, в этом году в хозяйстве немного изменилась структура посевных площадей — вследствие изменения и обмена земельными участками с другим арендатором.
«В результате нам достались совершенно новые поля, историю которых мы не знаем — что там сеяли раньше, чем удобряли. Вообще сельское хозяйство — это работа 365 дней в году 24 часа в сутки. Производственный цикл довольно сложный как в животноводстве, так и в растениеводстве. К тому же, есть масса факторов, которые влияют на производственные процессы, например, погодные условия. Поэтому управлять всем этим очень сложно», — рассказывает Петр Новоселецкий.

Юлия Дергачева отмечает, что Игорю Васильевичу удается успешно управлять бизнесом благодаря 100% вовлеченности во все процессы, постоянным просчетам, привлечению консультантов, а также надежному партнерству с компаниями-поставщиками материально-технических ресурсов для ведения аграрного бизнеса. Также в компании придерживаются принципа использовать качественный семенной материал, эффективные препараты для системы защиты растений, действенные удобрения и современную технику.
Так, ФХ «Нина» уже третий год работает с компанией UKRAVIT — покупают СЗР и удобрения, а также пользуются услугами «Института здоровья растений».
«В этом году мы кардинально поменяли поставщика семян кукурузы, но оставили СЗР от UKRAVIT по всем культурам. В общей сложности мы применяем около 20 препаратов, а также широко используем линейку микроудобрений Авангард», — отмечает Петр Новоселецкий.
По зерновым в ФХ «Нина» работают препаратами Ти Рекс, Акула, Аякс, Экзит, Голд Стар; по подсолнечнику и кукурузе — Антихрущ, Дезарал Экстра, Стелс, Капитал, Агент, Квин Стар Макс; по люцерне — Агростар, Фас, Флагман. В хозяйстве отмечают, что все препараты обеспечивают эффективную защиту, а микроудобрения — помогают перенести растениям неблагоприятные погодные условия.
В ФХ «Нина» рассказывают, что благодаря осадкам в мае сложились благоприятные условия для активного роста и развития озимых зерновых культур. Но вместе с тем температурный режим и влага создали условия для развития вредоносных болезней. В хозяйстве не медлили и применили по зерновым фунгицид Акула, который можно использовать в фазе от начала кущения до конца цветения. Прислушиваясь к советам агрономической службы UKRAVIT, в хозяйстве применяют многокомпонентные фунгициды профилактического, лечебного и искореняющего действия для контроля и предупреждения развития болезней озимых зерновых, чтобы защитить урожай и получить максимальные количественные и качественные показатели зерна.
Также большое внимание хозяйство уделяет правильной системе защиты от сорняков, вредителей, а также болезней посевов кукурузы и подсолнечника. Изначально обеспечить подсолнечник оптимальными условиями для роста и развития удалось благодаря почвенному гербициду Стелс. Препарат эффективно контролирует широкий спектр однолетних двудольных и некоторых злаковых видов сорняков и является незаменимым против амброзии полыннолистной — одного из самых вредоносных сорняков в посевах подсолнечника. Также он обеспечивает чрезвычайно длительный период защитного действия — до 3-4 месяцев в зависимости от погодных условий.

Как решение защиты от болезней использовали инновационный трехкомпонентный фунгицид Капитал. В ФХ «Нина» отмечают, что он обеспечивает высокоэффективный и длительный контроль широкого спектра болезней растения, улучшает использование влаги, балансирует азотный обмен, а также продлевает фотосинтетическую активность, улучшает усвоение культурой удобрений и положительно отражается на продуктивности и качестве выращенного урожая.
Особое внимание в ФХ «Нина» уделяется посевам кукурузы на силос — ведь от этого зависит кормовая база для молочной фермы. Поэтому здесь своевременно проводят фитосанитарный мониторинг посевов, чтобы в оптимальные фазы провести опрыскивание против сорняков. В этом сезоне применяли послевсходовый системный гербицид Агент. Среди преимуществ препарата — широкое окно применения: опрыскивание можно проводить с фазы 3 до 7 листьев кукурузы (включительно). При этом он является оптимальным баковым «партнером» для гербицидов, которые контролируют однолетние и многолетние злаковые сорняки, и не имеет ограничений в посеве последующих культур в севообороте.
А чтобы быть уверенными в качестве своих производственных ресурсов, в этом году в ФХ «Нина» провели ряд исследований, которые заказали в «Институте здоровья растений»: решили исследовать семена люцерны на всхожесть, энергию прорастания и массу 1000 семян, а также проверить качество приобретенных удобрений. Ведь качество конечного продукта напрямую зависит от качества «компонентов», которые применяются в работе, отмечают в хозяйстве.
Кроме использования качественного семенного материала, инновационных систем СЗР, правильных схем удобрений и сервисов, в ФХ «Нина» также стратегически подходят и к подбору техники.

«Мы каждый год обновляем парк техники. В 2010 году мы закупили базовую технику австрийского производства для заготовки сена и сенажа. За 10 лет эксплуатации уже пришло время ее обновлять. По необходимости также докупаем трактора. Сегодня имеем два мощных трактора, два средних, а также малогабаритные трактора для обслуживания фермы. У нас характер угодий непростой — почти все поля находятся в холмистой местности, и нужно технику подбирать под эту особенность», — объясняет Петр Новоселецкий.
На данный момент фермерское хозяйство имеет весь необходимый комплект техники — лишь арендует технику для уборки силоса.
Молочная ферма: развитие, увеличение поголовья и молоко высшего класса
Молочно-товарная ферма была построена в 2006 году. Она занимает в общей сложности 12 га и рассчитана под одновременное нахождение в условиях беспривязного боксового содержания 1500 голов КРС. На территории фермы находится два коровника, доильно-молочный блок, родильный корпус на 160 коров, два телятника, свинарник, а также силосохранилище и помещения для хранения необходимой кормовой базы для животных.

Племенное поголовье для фермы было закуплено в Нидерландах. И сегодня ФХ «Нина» имеет статусы племзавода по разведению КРС украинской черно-рябой и голштинской молочной породы, статус специальной сырьевой зоны для производства молочной продукции для нужд детского питания.
«На данном этапе у нас на содержании находится 1 тыс. голов КРС, а также 200 свиней. Коров мы кормим однотипным смешанным кормом согласно сбалансированным рационам. Кормовую базу составляет зерновая группа, произведенная на землях фермерского хозяйства, расположенных в близости от фермы. При заготовке кормов мы рассчитываем на каждую корову использовать 1 га земли. Например, для заготовки сена из люцерны нам нужно засеять 100 га, под силос — 120 га. Также мы заготавливаем корма и для лошадей конного клуба», — рассказывает главный зоотехник Сергей Слободян.

Доильно-молочный блок фермы оборудован современной доильной установкой «Паралель» производства Westfalia Surge, рассчитанной на одновременное доение 24 голов, с вакуумной установкой и двумя танками-охладителями молока объемом 10 и 5 тонн, что позволяет обеспечить хозяйству надлежащие условия хранения 15 тонн молока.
«На данный момент в доильный зал у нас ходит 300 коров. Средняя расчетная производительность по стаду за 305 дней лактации — 9500 л на дойную корову при показателях жирности 4% и белка — 3,4%. Производим молоко экстра класса, часть используем для ресторана, а большая доля отправляется на молокозавод ТМ «Клуб сыра», — отмечает Сергей Слободян.

Также на ферме содержатся 80 бычков на откорме. Сергей Слободян рассказывает, что их содержание параллельно с молочным стадом рентабельно, поскольку кормовая база обходится дешевле. Выращивать только бычков — не выгодно.
Как рассказал Петр Новоселецкий, на ферме на завершающей стадии строительство нового телятника, рассчитанного на 280 телят, в планах хозяйства — увеличение поголовья молодняка.
Эко-ресторан: с фермы — на стол
На территории комплекса имеется два ресторана с летними террасами, а также большой банкетный зал на 150 человек для проведения праздничных мероприятий.

«Основная часть продуктов, которые используются в наших ресторанах, —собственного производства. Рыба, мясо, молочная продукция, овощи — это все мы выращиваем и производим сами. Возможно, где-то в этой цепочке производства мы работаем в убыток себе, но зато мы уверены, что это натуральный продукт», — отмечает Юлия Дергачева.
По ее словам, некоторые продукты для ресторанов, естественно, докупаются, но у проверенных поставщиков, и вопрос качества всегда стоит на первом месте.
«Качественный натуральный и свежий продукт — неотъемлемая часть вкусного блюда. В данном случае, лучше один раз отведать, чем рассказывать об этом», — уверена Юлия Дергачева.
Семейный конный клуб Dergachov: ближайшая Турция — это здесь
История конного клуба началась еще в 2008 году с покупки молодняка жеребцов и кобыл украинской верховой и вестфальской пород на Жашковском конном заводе. Сначала это было хобби, а со временем появилась потребность в расширении и создании современного конного клуба европейского уровня. Здесь можно обучиться верховой езде, купить лошадь или содержать своего породистого питомца.

«В Украине нет такого понятия как конная культура. Если сравнивать с Австрией и Англией, где она прививалась тысячелетиями, то у нас она еще не устоялась, и в начале своего появления была очень поверхностна и несерьезна. А сейчас уже есть хорошие школы верховой езды, и детей этому учат с малых лет», — рассказывает Юлия Дергачева.
В конном клубе Dergachov созданы идеальные условия для верховой езды и лучшие поля для конкура и выездки в Украине, что очень важно для коновладельцев: ведь «умное» покрытие не травмирует ноги лошади.
Поля управляются компьютером и работают в автоматическом режиме. Такую технологию Дергачевы 5 лет назад привезли из Нидерландов.
На территории клуба также есть боевое поле для проведения турниров и соревнований, тренировочное поле, малый и большой крытые манежи с системой отопления и вентиляции. Такая современная база позволяет проводить здесь разного уровня соревнования — как всеукраинского значения, так и частные.

Кстати, двое детей Юлии тоже занимаются конным спортом, старший сын уже участвует в соревнованиях по Украине и занимает первые места в юношеской лиге. Она отмечает, что в последние годы в Украине начал возрождаться конный спорт, и украинские спортсмены ездят на соревнования за границу.
В сезон конный клуб — очень посещаемое место: кто-то приезжает на пару часов покататься на лошадях, кто-то на выходные, а некоторые проводят здесь с семьями отпуск. Юлия Дергачева справедливо отмечает: «Ближайшая Турция в сложившейся в связи с карантином ситуации — это теперь у нас».

Кроме того, в конном клубе действует детский лагерь, куда можно отправить ребенка.
Как видите, несмотря на масштабность и многонаправленность компании, у каждого члена семьи Дергачевых есть свои обязанности. Все решения принимаются коллегиально, следуя мудрому принципу: во множестве идей и решений рождается истина.
Людмила Лебедь, AgroPortal.ua

В Киеве назвали самые сильные проекты украинской хлебопекарной отрасли

В Украине представили коллекционный альманах об украинском хлебе

В НУБиП открыли инновационный учебный центр HORSCH

Аграрии приступили к посеву озимых зерновых под урожай 2027 года. Защита семенного материала зерновых культур от головневых болезней — важная составляющая успешного старта озимых посевов: ведь, не проконтролированные протравителем, они в дальнейшем не поддаются контролю в период вегетации никаким другим способом.

Озимым культурам осенью донимает широкий спектр вредителей. Они «сопровождают» растения от посева и до входа в перезимовку.

Ферма ООО «Агровит» (Черкасский кластер ГК «Агрейн») ежесуточно получает 24 л молока от одной коровы, а реализует около 4,5–5 т сырья.

В 2025 году Украина стала крупнейшим покупателем минеральных удобрений из Польши.

Компания «Агропродсервис» (АПС) в конце августа 2026 года ввела в эксплуатацию вторую очередь молочно-товарной фермы в Тернопольской области.

Мировой рынок удобрений завершает август без единой ценовой тенденции.

Группа компаний «Агрейн» благодаря дифференцированному внесению удобрений смогла вдвое сократить их использование без потери урожайности.

Аналитики подсчитали, что на производство основных крупяных культур (овес, гречиха и просо), а также на топливо, удобрения, семена, оплату труда и услуг расходы составляют менее 50%.

Еще пять лет назад ООО «Красногорское» на Черкасчине работало по типичной для многих хозяйств модели: полевые работы, учет горючего, финансы и мониторинг посевов существовали отдельно и не были связаны между собой.
