*текст подається мовою спілкування

Після закінчення Черкаського державного технологічного університету за спеціальністю «інженер машинобудування», мені надійшло відразу чотири пропозиції від роботодавців. За час навчання разом з друзями продемонстрували результат нашої розробки в реальності і представили її на захисті диплому.
На той період заробітну платню пропонували 2 тис. грн і я розумів, що молодій сім’ї цих коштів буде не достатньо. Тому виникла думка поїхати на заробітки в аграрну країну Данія. Попрацювавши там два роки в сільськогосподарській галузі — на техніці і фермах, в мене змінилося бачення на 180 градусів.
Раніше, коли навчався, то не хотів повертатися в село, занурюватися в сільське господарство. Для мене це був останній варіант. Але після Данії сприйняття змінилося — я побачив, як там звичайні фермери проводять вихідні дні, який мають погляд на життя і зрозумів, що людині не потрібна прив’язка до певної регіональної точки. Для мене головне, щоб було сімейне тепло і затишок, не залежно в селі, чи в місті.
Повернувся в Україну з стресом, бо там звик до розміреності і стабільності.
Кілька місяців був без роботи, чекав на наступний контракт і вирішив спробувати знайти себе в Україні. Прийшов в LNZ Group і мені запропонували роботу контролером з якості протруєного зерна. На цій посаді працював три місяці, а потім розпочалося будівництво нового заводу з переробки гібридної кукурудзи в качанах. Там я виконував технагляд за будівництвом, контролював весь будівельний процес, монтаж і запуск обладнання.
Було страшно брати на себе таку відповідальність, але тут стала у нагоді моя освіта, хоч я раніше фактично за спеціальністю не працював. Вчився, як користуватися нівеліром і теодолітом, як в'язати арматуру.
Директор завжди казав — такі знання за плечима не носити. Лише потім я зрозумів, що це дуже класна практика і здобуття нових знань і навичок, за що інші люди платять гроші, щоб навчитися. Мені пощастило — я отримав шанс побачити, навчитися і реалізувати.

Після запуску заводу, працював начальником зміни. Потрібно було самому всьому навчитися, а потім ще й навчити колег.
Працювали в три зміни, в кожного начальника зміни було 24 працівники в підпорядкуванні. Підбирали людей, створювали свій колектив.
Найголовніше для мене в людях — це чесність і працьовитість, відданість роботі. Не обов’язково мати спеціальну освіту, чи досвід, важливіше мати бажання і нахил до певної справи. У мене були такі випадки, що приходили водії з досвідом 30 років, а на автонавантажувачі так і не змогли навчитися їздити. Але зазвичай 80% людей при бажанні проходили навчання і лишалися працювати.
За час моєї роботи, компанія змінилася не лише в своїх масштабах, але і в поглядах. Сьогодні керівництво приділяє увагу і робить акцент на молодь. Тут дуже гарний підхід до навчання — показують, знайомлять з усім, возять на виробництво за кордон і навчання. Завжди можна прийти до директора з своєї ідеєю і потім втілити її в життя. Після відвідин заводів, виставок щось з побаченого западає в пам'ять і приїхавши на виробництво виникають ідеї як можна удосконалити, чи покращити процес на нашому заводі. Такі моменти надихають ще більше.
Тому я не шкодую, що шість років тому втратив контракт на роботу за кордоном і дуже задоволений, що знайшов собі місце на своїй рідній землі, змінив направлення діяльності.

Взагалі до механіки в мене завжди був потяг, а от за комп’ютером і столом важко всидіти. Мені потрібен рух. З технікою зв’язаний з 10 років, їздив за кермом, допомагав ремонтувати автомобільний мотор. Таку прихильність до техніки привив батько. Та й зараз в мене хобі — автомобілі. Маю три машини — Mercedes, Ford, Audi.
Вважаю, що у мене спеціальність доволі широка — можу працювати на різних заводах, в компаніях, які займаються продажом обладнання. Прагну завжди бути в тренді новинок, не стояти на місці і залишатися на ринку праці затребуваним.
Молодим людям, не залежно в яку сферу вони збираються іти працювати, хочу порадити вчити англійську. До нас часто приїжджають представники іноземних компаній і важливо вміти вільно спілкуватися. Коли будували і встановлювали обладнання, теж були делегації і вільне спілкування, що набагато полегшувало робочі процеси.
Також важливо, щоб молоді люди мали бажання і можливість відновлювати земельні ресурси, правильно ними керувати і розбудовувати нашу державу, бо хотілося, щоб наша країна процвітала.
Моє бачення, що в найближчі 5-10 років розвиток буде лише в аграрному секторі, але хотілося, щоб і інші сфери покращувалися.

Украина представила продовольственный экспорт на SIAL Paris 2026

На Kyiv Food and Wine Festival сыровары продали 1,5 тонны сыра

В США возрождают старые сорта яблок на фоне доминирования нескольких популярных разновидностей

Сельхозпроизводители активно подают через Государственный аграрный реестр (ГАР) заявки для определения предприятий агропромышленного комплекса критически важными.

На фоне системных трансформаций предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности сталкиваются с беспрецедентными вызовами от острого дефицита рабочих кадров до сложного поиска баланса между ожиданиями работников и платежеспособностью бизнеса.

Министр аграрной политики и продовольствия Тарас Высоцкий назвал основные направления работы, которые сформировались после 100 дней в должности.

Министерство аграрной политики и продовольствия с 20 октября перешло к полноценной работе в новой организационной структуре.



