
В житті кожного трапляються якісь дивні речі, які потім ми відносимо до доленосних. Саме так сталося з моїм працевлаштуванням в LNZ Group. Адже напередодні дзвінка з компанії мені передзвонили з агентства щодо роботи в Польщі, і я чомусь, навіть сьогодні не знаю причин, просто відмовився від пропозиції їхати на заробітки. А вже наступного дня мене запросили на співбесіду у відділ постачання до Віталія Анатолійовича Красюка, і в той же день я уклав свій перший договір. Як кажуть — відразу в вогонь. До цього часу пам’ятаю той день, а це було 29 травня 2012 року.
Ще на співбесіді з Віталієм Анатолійовичем ми проговорили, що в нашому відділі немає розуміння працювати з 8:00 до 17:00. Потрібно виконати роботу, і ми всі працюємо на результат. Адже від нашого відділу залежить робота всієї компанії: на заводі щось зламалося —потрібна терміново деталь. Слідкуємо, щоб усі необхідні інструменти та деталі були в потрібній кількості, тобто забезпечуємо повністю виробництво всім необхідним. Тож у нас усевідбувається в гарячому темпі — щось потрібно зробити на сьогодні, на зараз, на вчора. Це дуже цікавий процес. До цього я багато де працював, і мені цікава ця робота тим, що тут постійно щось нове. В нашому відділі постачання немає монотонності — ти постійно комунікуєш з різними людьми, купуєш різні ресурси, тож потрібно в цьому розбиратися, вивчати. З іншого боку, хоч процес і важкий, але в цій роботі немає нічого складного, якщо старатися і мати бажання працювати. Завжди пробував, цікавився, запитував допомоги в досвідчених людей, які можуть порадити і підказати. Бували непрості ситуації, було важко, але Віталій Анатолійович часто допомагав порадою, ділився знайомствами, і я йому вдячний за підтримку та досвід, який від нього отримав.
Також мені дуже приємно, що за час моєї роботи в компанії я мав можливість спостерігати за її змінами та ростом. Спочатку, коли я заходив на територію заводу, то знав усіх, оскільки тутпрацювали переважно місцеві жителі. Зараз цей відсоток складає близько 30%, а решта працівників додатково добиралися з найближчих населених пунктів, оскільки потрібно було збільшувати штат. І це показник того, що LNZ Group має велике майбутнє.

Своїм особистим досягненням у компанії вважаю кар'єрний ріст. Сюди я прийшов звичайним менеджером у відділ постачання та збуту, де було 4 працівники. За цей час відділ збільшився, кількість співробітників зросла вдвічі. Був відокремлений відділ збуту, де керівником став Віталій Красюк, а я — очолив відділ постачання.
Крім того, завдяки своїй роботі я навчився спілкуватися, став більш обізнаний з юридичної точки зору, розвиваюсь у різних комп'ютерних програмах.
Сьогодні, вже маючи певний досвід, можу сказати: постачальником не стають, нимнароджуються. Тому у відділ ми беремо людей, які вміють комунікувати, не боятьсяспілкуватися, вміють торгуватися. Якщо брати наш відділ, то з відповідною спеціальністю в нас працює лише один спеціаліст, решта колег — з економічною, технічною, юридичною освітою. Єдина дівчина у нашому відділі Мар’яна — вчитель української мови. Тут усе залежить не від спеціальності, а від людини: якщо є бажання розвиватися — все під силу, немає нічого нездійсненного.
Зайнятість нашого відділу дуже залежить від сезону. Наприклад, минулого року в цей період лише завозили добрива та планували їх внесення, а цьогоріч більша частина вже внесена. Сезон змістився, є гаряча пора, коли доводиться працювати більше. В такі періоди часу для всього замало, адже працюєш, як зв’язуючий ланцюжок між складом, відправниками, водіями, агрономами.
До речі, якби не працював у відділі постачання, то, мабуть, спробував би себе в агрономії. Хоча я й так, вважайте, пов'язаний із працею на землі з першого дня роботи, адже замовляю для проведення польових робіт усі необхідні ресурси.

Вищу освіту за спеціальностю інженер-програміст здобув в Черкаському державномутехнологічному університеті, але піти працювати за фахом не вдалося через малу зарплатню, яку в той час пропонували молодим спеціалістам. Я ж гроші звик заробляти змалечку, і зарплата, яку на той момент пропонували за мою роботу, була надто мізерна.
Мене батько навчив ще в підлітковому віці працювати зварювальним апаратом, за що я йому дуже вдячний. Тож певний час після закінчення вишу я займався ремонтом автомобілів. Ми з ним працювали на одному подвір’ї, але у батька була своя клієнтура, а в мене — своя. Приїжджали клієнти і казали батьку: ми не до вас, а до Максима.
А свої перші гроші я заробив у 12 років, пофарбувавши дах родичам. За них купив собі кросівки Adidas. Це були мої перші кошти і перша річ, яку я сам собі купив. З того часу я намагався сам заробляти, і з 14 років уже не брав у батьків грошей на одяг, дозвілля, кишенькові витрати.
Взагалі, щодо роботи, я на все життя запам’ятав слова Віталія Красюка. Від роботи потрібно отримувати два задоволення. По-перше — фінансове, щоб отриманих коштів вистачало для себе і сім’ї. Адже є такі поняття як: жити, виживати, розвиватися. От потрібно жити, або ще краще — мати можливість розвиватися. І по-друге — щоб зранку, йдучи на роботу, не думатипро те, як відбути цей день, а мати бажання і настрій робити свою роботу чесно і на совість.
Сьогодні ж молодь не хоче йти в агросектор і на виробництво, адже тут потрібно працювати. Наприклад, агрономи в сезон можуть спати по 3-4 години на добу, це непроста робота, але кому вона подобається — буде працювати. Все залежить від людини. Сучасна ж молодь більш орієнтована на місто, але якщо є покликання, то людина вивчиться і повернеться. Наприклад, мій однокласник закінчив Київський будівельний інститут, досконало знає англійську, попрацював певний час у Києві, а сьогодні теж працює в LNZ Group.
Вважаю, що кожній людині важливо постійно розвиватися, навчатися як своєї спеціальності, так і суміжних, тільки так можна залишатися конкурентоспроможним. Місце чи напрям, де і як себе реалізувати, знайдеться, все залежить від вашого бажання.

Молочне господарство на Вінниччині утримує майже 10 тисяч голів ВРХ

Датчик справний, а трактор втрачає тягу: де ховалася несправність

Від чорниці до малини: родина на Волині вирощує майже два гектари ягід

Сільгоспвиробники практично завершили збирання ранніх зернових, зернобобових культур і ріпаку. Через паралізовану логістику та труднощі зі збутом продукції закупівельні ціни на зернові обвалилися й опустилися нижче собівартості виробництва. Аграрії не продають зібраний врожай, а отже не мають обігових коштів перед осінньою посівною.

Трапляються випадки, коли аграрії порушують технологію застосування ЗЗР, проводять обробіток не в ту фазу розвитку культури, порушують норму внесення і через ці помилки втрачають потенційну врожайність культури.

На заході України спочатку була посуха, а потім пішли рясні дощі й випала 1,5-місячна норма опадів. У таких умовах на пшениці активно почали розвиватися септоріоз та фузаріоз.

Грибкове захворювання склеротиніоз, або біла гниль (Sclerotinia sclerotiorum), яке зараз поширюється на соняшнику, буває кількох видів — кореневий, стебловий і на кошику. При цьому врожайність може знижуватись до 80% залежно від розвитку патогена. Для захисту від усіх видів склеротиніозу, окрім кореневого, є широкий перелік фунгіцидів.

Тарас Висоцький — не нова людина в аграрному відомстві. Обіймаючи посаду заступника протягом семи років, як в окремому міністерстві, так і в об’єднаних, він залишався запорукою стабільності для учасників агропродовольчого сектору.

Дефіцит персоналу в українському агросекторі закріпився як довгострокова характеристика ринку, з якою компанії будуть працювати ще роками. Понад 80% агрокомпаній підвищили зарплати на 10-20%, але шукати персонал стало складніше, ніж торік.

Archer Daniels Midland (ADM) призначила Джеффа Роу на новостворену посаду виконавчого віцепрезидента та головного операційного директора.

Олександр Келип упевнений, що часто клієнтам набагато складніше здійснювати покупки, ніж менеджерам з продажів — продавати.

