Таку думку в ході XІ Міжнародної конференції «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM) «Глобальні кризи — локальні рішення» висловила директор Human Capital Advisory Services Deloitte Олена Бойченко.
За її словами, сьогодні ми опинилися в новій системі координат, де працюємо, вчимося та розважаємося онлайн.
«Внаслідок пандемії COVID-19 світ, про який ми читали у прогнозах на досить далеке майбутнє, раптово став нашою реальністю. Поточна глибока криза, з якою одночасно стикнулися бізнеси по всьому світу, спонукає нас переглянути традиційні підходи до управління персоналом», — наголошує експерт.
При цьому Олена Бойченко каже, що завдяки дослідженню Global Human Capital Trends стало відомо, що глобальним трендом є формування відчуття приналежності серед працівників.
«Це відчуття — головний драйвер залученості й фундаментальна потреба людини. Воно є навіть важливішим для працівника, ніж відчуття поваги у колективі чи задоволеності тим, як приймаються рішення в компанії», — резюмує вона.
Людмила Лебідь, AgroPortal.ua

BEDNAR показала техніку для основних польових операцій

CraftUP Ukraine. Фіналісти захистили бізнес-проєкти та отримали гранти

На Житомирщині через посуху обміліла річка, яку використовують для зрошення полів

Україна і безпосередньо український агросектор виглядають великими для Євросоюзу, але Україна може принести багато чого хорошого в ЄС.

У червні та липні поточного року Україна відкрила 1 і 6 кластери ЄС («Основи процесу вступу до ЄС» і «Зовнішні відносини»), 2-5 кластери відкриються впродовж найближчих місяців, юридично для цього немає жодних перепон. Наразі у ЄС міркують над певними політичними аспектами, зокрема, є два чинники: стандарти виробництва (це вимоги щодо безпечності продукції та інші, які впливають на виробництво) та власне сільськогосподарська політика (бюджет на субсидії).

Стійкість українського агросектору стала взірцем для європейських партнерів, оскільки вона базується на безпрецедентній адаптивності до змін і гнучкості у прийнятті рішень.

Компанія МХП вивозить частину м'ясної продукції на зберігання до Європи.

Група компаній «Агрейн» об’єднує дані з понад 30 систем клієнт-банк, ERP, Cropio, GPS-моніторингу та телематики техніки в єдиному аналітичному середовищі.

Працюючи багато років на перетині агробізнесу, технологій, управління та фінансів, я все більше переконуюся в одній простій речі: сильна компанія може бути прибутковою на папері й водночас постійно перебувати за крок від операційної кризи. Причина часто не у відсутності клієнтів. Не у слабкому продукті. І навіть не у відсутності прибутку. Причина — у часі.

Попри воєнний дисконт, дефіцит кадрів, кліматичні зміни та значну регіональну диференціацію врожайності, прибутковість українського агросектору у 2025 році стабілізувалася на рівні попереднього сезону.

За статистикою, у 2025 році 60% співробітників компаній України почувалися виснаженими, а 90% посеред року відчували від 2 до 5 разів дуже критичний стан або страх, що заважає працювати. Це величезний виклик для роботодавців, адже стрес — питання не лише продуктивності праці, а й функціонування компанії загалом.

Наполегливість та відданість своїй справі привели Ольгу Ткачук на керівну посаду підгрупи збуту DEFENDA у Волинській області, де вона успішно керує командою молодих менеджерів.

Медіана повного місячного доходу механізаторів 2023 року складала близько 26,6 тис. грн, що на 22% більше, ніж 2022-го.