Про це AgroPortal.ua розповів власник компанії UKRAVIT Віталій Ільченко.
«Перехід на прямі продажі продукції від компанії-виробника аграрію вигідніші, адже це дозволить забезпечити їх, окрім продукції, ще й якісним сервісом і технологіями. Також з нашого боку це свого роду інвестиція в майбутній розвиток компанії. До того ж, ризик роботи напряму з кінцевими споживачами набагато нижчий за ризик роботи з посередниками», — зазначає Віталій Ільченко.
За його словами, компанія-виробник, працюючи через дистриб«юторів, може розраховувати на щорічне зростання продажів на 20-30% лише упродовж певного часу, але що буде далі — невідомо.
«Ми не знаємо достеменно, як дистриб«ютори впливають на розвиток компанії, бо виробнику складно контролювати використання ними коштів. До того ж немає гарантії, що дистриб«ютор у якийсь момент не зникне з ринку. Тож крок, який компанія UKRAVIT уже зробила в цьому році, дозволить зростати нам у майбутньому», — впевнений Віталій Ільченко.
Щодо планів компанії, то у 2020 році UKRAVIT поставила планку збільшити продажі на 10-15% порівняно з показниками 2019 року.

Зміна торговельних потоків: які можливості має український виробник

Органічний сектор демонструє стійкість і залишається в топ-5 постачальників продукції до ЄС

У Глухові облаштували 3-гектарний яблуневий сад із 13 сортами

Плануючи дослідження ґрунтів, аграрії найчастіше перевіряють вміст у них азоту, фосфору, калію, органічної речовини або показник рН. Проте є ще один фундаментальний показник, який визначає, як працюватиме вся система живлення. Це — гранулометричний склад ґрунту.

Ранні етапи органогенезу — час, коли закладається основа врожаю озимих культур. Саме тому «вихідні параметри» агровиробництва мають бути винятково якісними.

Багатовекторність стала для ТОВ «Агроплант» на Черкащині основою стабільності та дала змогу мінімізувати ризики. Стратегія, спрямована на отримання продукції із доданою вартістю з вирощеної сировини, паралельно з рослинництвом передбачала розвиток тваринництва та переробки. За 20 років підприємству вдалося побудувати власну аграрну екосистему, яка гармонійно функціонує і дає гарний результат.

Дефіцит вологи в ґрунті у липні – серпні поточного року дуже змінив плани аграріїв щодо сівби ріпаку озимого. Багато хто з них відмовився від посіву, а ті, хто посіяли станом на третю декаду вересня, отримують сходи або мають строкаті посіви культури.

Ризикова безпекова ситуація та нестача обігових коштів змушують аграріїв шукати шляхи скорочення виробничих витрат на осінню посівну кампанію 2026 року.

Африка скоро припинить імпорт агропродукції з інших країн, а ГМ-продуктів на ринку стане більше. Наразі тенденція йде до того, що світові ціни на сільськогосподарську продукцію не підвищуватимуться.

Україна в очікуванні перемовин щодо членства в Європейському Союзі, які мають відбутися навесні 2025 року. Перед нашою державою стоїть відповідальне завдання — довести, що ми гідні бути серед європейської спільноти, крім того, є важливою аграрною країною для ЄС та світу.

У питанні бронювання працівників варто встановити певні критерії, наприклад, економічні. Компанії, які сплачують значні податки, мають отримати можливість додатково бронювати людей.

В Україні все помітнішим стає кадровий голод, причому нестачу працівників гостро відчувають як великі компанії, так і малий бізнес. Закон про мобілізацію ще більше загострив ситуацію, адже багато чоловіків звільняються з офіційного місця роботи і переходять працювати в «тінь».
