На полпути: кто или что останавливает инновации

О том, какие факторы влияют на этот процесс, мы спросили у соучредителя самого успешного проекта в сфере БПЛА в Украине — компании DroneUA — Валерия Яковенко.  

Диджитализация уже давно началась и является неотъемлемой составляющей сельского хозяйства. И от размеров предприятий задействование этих технологий не зависит, я имею в виду, что они доступны как агрохолдингам, так и небольшим фермерским хозяйствам.

Мы вошли на рынок с технологиями использования дронов, и сегодня в базе клиентов DroneUA предприятия с общим земельным банком свыше 4,5 млн га, и каждый третий дрон в Украине привезен или поставлен на полку торговой сети нашей компанией.

Дроны стали одной из составляющих современного агробизнеса, но также существует и большой набор различных инструментов, которые затрагивают все этапы агропроизводства. И идея инновационных технологий в том, чтобы все составляющие элементы синхронно работали, помогая друг другу. От этой синергии в результате будет получен максимальный эффект.

Правило системного подхода

На самом деле инновации окружают всех нас. Например, агрономы, которые системно пользуются приложениями или базами данных в поле, — это тоже использование своеобразных инноваций. В зависимости от направления это могут быть абсолютно разные технологии. Но если копнуть глубже, то инновации представляют собой огромный механизм больших системных процессов, приложений, компаний, услуг, которые вместе формируют принципы ведения инновационного бизнеса.

Если мы посмотрим на аграрные компании, которые ассоциируются с инновационным бизнесом, то там созданы целые департаменты, где сидят десятки людей, которые занимаются определенными инновационными направлениями деятельности, которые касаются жизни всего предприятия. И это касается не только производства, но и процессов управления кадрами, закупок, бухгалтерского учета, экспортной деятельности.

Инновация как часть большого комплекса

Когда мы говорим о внедрении системных процессов, нужно понимать, что это часть большого комплекса. К примеру, дроны, которые получают карты полей, на основании которых просчитывается индекс и другие показатели, формируются карты по внесению азотных удобрений, и при этом на агропредприятии банально нет техники, которая могла бы это делать. Деньги заплачены за услугу, а дальше продолжать ее делать никто не может. Возникает вопрос — зачем изначально заказывалась эта услуга? С таким мы сталкиваемся регулярно, и теперь первый вопрос, который мы задаем клиентам, — а есть ли у вас техника, которая может внедрить или использовать этот тип данных?

Ключевое, что мы должны понимать, что любая инновация — это часть большого комплекса различных решений, и ни одна инновация не является самодостаточной.

Главные факапы

Но если мы говорим об основных FuckUp, то основной элемент, который мешает внедрению инноваций, — это человеческий фактор. У нас были на предприятиях случаи саботажа техники, умышленной порчи имущества.

Человек — это основной фактор, который мешает внедрять инновационные технологии. Также на это влияет сложная структура предприятия. Есть пример, когда мы начинали работать с холдингом, у которого в обработке было больше 300 тыс. га, и только через два года общения начали запускаться пилотные проекты. Параллельно у нас также были клиенты, у которых было 3-4 тыс. га, и они то же самое сделали за 5 месяцев.

Сложная структура современных агрохолдингов на самом деле мешает внедрению инноваций из-за сложной структуры управления. У всех процессов есть сроки и, к сожалению, у больших компаний сроки — это слабое место.

Но благодаря крупным агрохолдингам, которые начали первыми платить за ноу-хау, компании-разработчики имели возможность создавать для них крутые штуки.

Также следует отметить, что очень важно с клиентами и потенциальными пользователями наблюдать, как развиваются технологии, продукты. Без обратной связи не создать нужного решения.

Людмила Лебедь, AgroPortal.ua