Старший научный сотрудник IAMO (Германия), член Экспертного совета УКАБ
«Халтура» менеджментаНедавно по просторам Интернета разнесло публикацию о противоположных моделях корпоративного управления в Google и Apple. Первыми «рулят» основатели и менеджмент, другими — инвестора. Комментарии отечественной экспертной среды по данному поводу были разными, но в основном эксперты высказываются в пользу модели Apple. Мол, в условиях разделения собственности и контроля необходимо «держать в узде» менеджеров компании, ведь зачастую они ведут себя оппортунистически и хотят заработать за счет акционеров. Однако данное утверждение неоднозначно, потому что не учитывает ряд важных аспектов.
Старший научный сотрудник IAMO (Германия), член Экспертного совета УКАБ
Инструментальные и церемониальные институции
Старший научный сотрудник IAMO (Германия), член Экспертного совета УКАБ
Мельница Кохрейна-2
Старший научный сотрудник IAMO (Германия), член Экспертного совета УКАБ
Структура совета директоров и корпоративная социальная ответственность агрохолдинга
Старший научный сотрудник IAMO (Германия), член Экспертного совета УКАБ
Гендерное равенство на селе
Старший научный сотрудник IAMO (Германия), член Экспертного совета УКАБ
Репутация агрохолдингов
Старший научный сотрудник IAMO (Германия), член Экспертного совета УКАБ
Взгляд на рынок земли в Украине с высоты «мельницы Кохрейна»
Павел Маменко, кандидат биологических наук, руководитель отдела R& D Торгового Дома «Энзим-Агро»
Существенный рост производительности сельскохозяйственных культур, полученный в последние десятилетия, является результатом достижений в области селекции растений, внесения удобрений, новых агротехнологий и значительного (в 15-20 раз) увеличения использования химических средств защиты растений (СЗР).
